施工总进度计划一般是指工程建设项目的施工进度计划。它对项目包含的各单项工程或单位工程作总体部署，正确确定其施工顺序、施工时间和衔接关系。

施工总进度计划的编制依据有：施工总方案，资源供应条件，各类定额资料，招标文件，工程动用时间目标，建设地区自然条件及技术经济资料，等等。

施工总进度计划的编制程序如下：

(1)确定各单项工程与单位工程的施工顺序和工期。施工顺序的安排要做到以下几点：

①尽量提前建设可供施工使用的永久性工程，以节省临时工程的费用。

②急需和关键的工程先施工，以保证如期交工。对某些周期较长、技术复杂、施工困难较多的工程，亦应提前安排施工，以利于整个项目按期投产使用。

③施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。应注意配套工程的施工能保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。

④安排施工顺序时，要使已完工程的生产使用与在建工程的施工互不妨碍。

⑤安排施工顺序的同时，必须进行物资技术条件供应之间的平衡，既合理利用资源，又使施工均衡。

⑥应注意季节性对施工顺序的影响，使施工季节不导致工程拖延，不影响工程质量。

各单位工程的工期应根据合同工期确定。如果编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过定额工期。

(2)编制初步施工总进度计划。施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水安排应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。

施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。如果用横道图表示，则常用的格式如表2-10所示。由于采用网络计划技术控制工程进度更加有效，所以人们更多地开始采用网络图来表示施工总进度计划。特别是电子计算机的广泛应用，为网络计划技术的推广和普及创造了要加有利的条件。

表2-10 施工总进度计划表

(3)编制正式施工总进度计划。初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是看总工期是否符合要求，资源是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。如果是网络计划，则可以利用电子计算机分别进行工期优化、费用优化及资源优化。当初步施工总进度计划经过调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。

(4)编制资源需用量计划。正式施工总进度计划确定后，应据以编制劳动力、物资、大型施工机械等资源的需用量计划，以便组织供应，保证施工总进度计划实施成功。