下面是鲁班乐标给大家带来关于核电工程的项目风险管理的相关内容，以供参考。

0引言

核电项目周期长,前期投资巨大,面临的风险多种多样,这些因素对核电工程项目的整体经济性和竞争能力有很大的影响。对核电项目进行完善的、全方位的风险管理,可以对它面临的各种风险,实施有效的预防和控制,可以采取主动,扩大风险事件的有利方面,妥善处理各种风险源所造成的不利后果,使整个核电工程项目以最小的成本获得最大的回报。

在我国已有的几个核电工程以及现有的核电项目管理著述中,都没有涉及核电工程的项目风险管理问题。而对核电工程进行切实有效的项目风险管理,却具有相当的经济价值和非常重要的现实意义。

1风险的概念、性质

1.1风险的概念

在项目管理中,风险(Risk)是指在特定的客观条件下,在特定期限内某一结果发生的可能的差异程度。实际结果与预期结果的变动程度越大,则风险越大;反之,越小。从统计方面来看,风险的大小由导致损失发生的概率的数学期望值与标准差决定。

项目的风险是风险源发生的概率和损失的函数:

R=F(P,C)

上式中,R代表风险,P代表风险事件(源)发生的概率,C代表风险事件(源)所造成的项目损失,包括直接损失和间接损失。

1.2风险的性质

风险与不确定性不同,不确定性是指在客观情况下,对风险的主观估计。有人将不确定性定义为主观风险,而将风险定义为客观风险。不确定性程度的高低,则随着个人对风险的了解能力而定。对于不确定性,难以用客观的尺度衡量,而风险则可以使用客观的尺度进行衡量。

风险具有以下特性:

(1)客观性不以人的意志为转移而存在,人们不能改变和消灭它。

(2)普遍性广泛存在于自然界和人类社会,无时无处不在。

(3)偶然性风险事故的发生是一种偶然现象,是否发生,何时发生以及后果如何都是不确定的。

(4)必然性可以通过大量的观察结果揭示风险的潜在的必然性。

(5)可变性风险常因为下列因素而改变其内在的性质:

a.新技术的发明核能之所以能够进行和平应用就在于其采用了新技术,从而降低了风险;

b.经济结构的发展和转变经济结构的转型增加了金融风险和失业风险,经济的繁荣与萧条可以使风险的性质发生变化;

c.政治和社会结构的变化政治制度对风险的性质也有一定的影响。

2核电项目综合风险管理模型

项目风险管理是指项目管理部门(或专门的项目风险管理部)通过风险识别、风险量化和风险控制,适当地采用多种管理方法、技术和工具,对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理,采取主动行动,尽量使风险事件的有利后果(带来的机会)最大,而使风险事件所带来的不利后果(威胁)降到最低,以最少的成本保证项目安全、可靠地实施,从而实现项目的总体目标。

由于核电工程项目与其他的工程项目有很大的不同,面临的风险也不尽相同,因此针对其自身特点,可以对一般的风险管理模式进行相应的改进。在该模型中,将项目风险管理分成了5个阶段:风险识别、风险估计、风险评价、风险规划和风险控制,并且在项目的实施过程中,这个过程是可以进行动态调整和反复的,以期达到对风险的实时监控和管理。

2.1风险识别

项目风险识别包含:确定可能会影响项目的风险,并记录每个风险事件的特征。对于核电项目,需要识别影响项目的经济风险、安全风险、技术风险等。

进行项目风险识别,需要足够的信息。可以在历史信息、专家经验、内部数据库和业界风险事件数据库、行业标准和规范等信息基础上,采用核对表(Checklist)、流程图(Flowchart)工作分解结构(WorkBreakStructure)、敏感性分析(SensitivityAnalysis)、事件树(EventTree)、故障树(FaultTree)等方法,确定核电项目可能会遇到的风险事件。风险识别的结果是确定核电项目的风险源(以及风险源的风险概率、概率分布)以及潜在的风险事件。结合国内外核电建设的情况,我国核电项目在实施过程中所面临的风险(风险事件)可以分成以下8个类别。

2.2风险估计

项目风险估计包括对项目风险和风险的相互作用的估计,以用来对可能的项目结果的范围进行估计。它主要与确定哪些风险事件需要响应有关。其中需要对各种风险源以及风险事件进行定性的或定量的分析。对核电项目进行风险估计比较复杂,需要考虑的因素很多,如:

机会和威胁可能会以未预期的方式相互影响(如,计划延迟可能会强迫考虑新的策略,以缩短项目的总工期)。

一个单一的风险事件可以引起多种效果,如关键构件(压力壳、蒸汽发生器、核燃料等)交付延迟或质量不合格可以引起费用超支、计划延迟、罚款等后果。

对某个股东的机会(降低成本)对另一个股东而言可能是威胁(利润减少)。

使用的数学方法可能会产生对精确性和可靠性的错误认识。

进行风险估计的基础是:股东的承受力、风险源、风险事件、成本估计、项目实施计划等。对项目进行估计,可以采取模糊评判的方法,确定各种风险的重要性和优先级。这需要有一定数量的专家,并且要求具有一定的相似项目的经验。同时,需要进行细致全面的调查,收集丰富的历史资料。对风险估计的方法有:主观概率和客观概率两种方法。客观概率方法是指根据收集的有关核电项目的历史数据,进行概率分析,确定风险的概率分布。但这需要有足够的样本,需要收集足够丰富的数据,在当前环境下,我国的核电项目数量比较少,并且有的数据不能得到,需要开展多方的合作,获得足够的信息资料。

另一种方法是利用理论概率分布,在小样本或根本没有可以利用的历史数据的情况下,利用理论概率分布来估计事件发生的概率或概率分布。主观概率是指在一定的条件下,对未来风险事件发生概率大小的一种主观相信程度的度量,主观概率无法使用试验或统计的方法来验证其正确性。它大小常常是通过人们长期积累的经验、对项目活动及其风险事件的了解而估计的。而对于核电厂建设而言,国内有关方面的数据和资料很少,则需要根据民用建筑的经验和核电工程的特点、复杂程度以及其他主客观条件,对核电工程的竣工概率进行量化估计。

另外,也可以采用模拟的方法进行风险估计。在项目管理中,最常见的模拟形式是使用项目网络作为项目模型的计划模拟。大多数计划项目都是采用蒙特卡洛模拟方法。

2.3风险评价

项目风险估计是对项目各阶段的单个风险进行估计和量化,但并没有考虑各风险的综合效果,也没有考虑这些风险是否可以为项目主体所接受。风险评价是对项目所有阶段的主体风险、各个风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响、项目主体的承受能力进行研究。

首先需要确定要实施的核电项目的风险评价基准。然后对项目的整体风险水平进行评价。对核电项目进行风险评价时,也有定性和定量两种方法。采用的定性方法有:主观评分法、层次分析法等。定量分析可以采用等风险图法、决策树方法、网络模型等方法。

其中,为了更准确地对项目的风险进行评价,应该综合多种方法,然后再根据各种风险评价方法的结果,对项目可能面临的各种风险进行综合的评价。如可以采用加权、模糊评判等方法。

2.4风险规划

风险规划就是制定风险规避策略以及具体实施措施和手段的过程。包括确定用于增加机会的步骤以及对威胁的反应。这一阶段必须考虑两个问题:第一,风险管理策略本身是否准确、可行?第二,实施管理策略的措施和手段是否符合项目的总目标?对于确定的项目可能面临的各种风险,可以根据其特点采取不同的风险响应策略:缓解、预防、转移、回避、接受和后备措施。其中,可以对重要的阶段和工程构件(如蒸汽发生器)的制造、运输采取投保的方法进行风险转移。