从高速公路项目招标阶段的成本管理的基础上，公路竞标阶段的成本管理措施在标准中列出，公路招标阶段的成本管理措施已在路标的成本管理水平中列出。企业发展能力。

1高速公路项目招标阶段成本管理

近年来，我国逐步与道路项目招标管理国际标准协调，形成了相对合理和合适的工程数量清单。运输部制定了“JTGB06-2007）”，该工程预算明确规定了公路工程建设过程中的项目预算和准备预算;“公路工程预算配额“（JTG / TB06-02-2007），招标成本管理过程中产生的损失是有限的。通过这种方式，项目成本具有更明显的参考标准。应该指出涉及的测量单位应严格按照工程数量的计算标准实施，项目的划分也需要统一。公路项目的价格体系应符合时代的发展，确保新和聪明，需要遵循市场规则，同时保持政策调整的警告[1]。

2公路项目招标阶段成本控制原则

2.1目标，实际和市场化原则

如果需要确保竞标阶段成本控制更客观，则必须在营销标准的基础上正确处理以下问题。其中，市场项目的特点和定价无疑是最核心的内容，有必要实现精确的科学，并且还分析了该项目的具体健康状况。

2.2尊重科学，保证合理性和可操作性

在正常情况下，道路项目在竞标阶段有一定的成本管理机制。然而，为了实现有效的控制，它应该预先评估机制的合理性并最大限度地提高其优势。重要的是要注意，价格的发展应严格遵循市场变革法，以避免不合理的情况。

2.3总价格，单价指标双控原理

公路工程成本管理必须是一个全面的系统，而且还要科学控制细节。应注意以下条件：（1）一般来说，该项目的资金将浮动，单位价格的准确性和可靠性将受到影响; （2）分析竞标阶段各种因素应确保完整细节，应该强调为单位，以免出现每个阶段引用的情况不平衡; （3）有必要关注道路工程要求和工作负载列表，以确保成本管理没有遗漏和错误。如果发生实际成本控制过程的变化的变化，则相应的工作部署将更科学地科学[2]。

3高路竞标阶段的成本管理措施

3.1建立和完善招标制度

可以建立公路项目的招标成本管理，这将不可避免地获得高回报。在不断提高系统的情况下，相应的成本管理只能最大化。要建立一个完美且适当的制度应致力于以下内容：（1）确保合规性，应落实必要的监督，以确保相关工作的稳定性和效率; （2）在国家法律法规的基础框架中，改善了相关管理方法，从而实现了各种工作的全面控制，各地区的主管部门还必须清楚所有阶段的工作监督的重要性，以实现最佳的管理效果[ 3]。

3.2加强管理招标文件

招标文件是招标成本管理的更重要内容，以及其效率和效率和完工解决方案建设。因此，控制应该特别谨慎，使其成为科学合理的状态。以下问题应引起足够的关注：（1）在准备招标文件的过程中，应提前系统地分析招标项目的具体情况和范围。 ，以避免随后的建设中提高成本;虽然确保了文件的准确性，但更全面，真正反映了竞标的具体情况; （2）招标文件应确保可以确保材料设备有一个具体情况的详细和准确的描述和分析。

3.3加强金融决策管理

金融决策对于道路项目的财务管理和日常运营非常重要。在正常情况下，在会计招标的阶段，公司通常使用利润作为具体工作的具体工作，但为了使这种布局更有效，这对于机制设置适合自己的机制。与此同时，您需要提前测试和评估，以确保随后的持久发展更加合理和准确[4]。

3.4制定科学合理的强制性标准

项目文件是竞标阶段的必不可少的内容。对于招标，项目强制标准是最基本的内容，项目文件是强制性标准。通常强制性标准可广泛采取行动的单位规模，运营和管理的性质以及人员的综合品质和力量更明显。因此，在制定强制性标准的过程中，有必要严格遵守相关的制度规范，并考虑一些外部影响因素，为发展科学合理的强制性标准的发展奠定基础。

3.5选择科学，合理的合同价格

合同在竞标阶段的作用也很重要。合同的发展普遍涉及各种复杂的术语，例如支付相关条款以及一些义务和索赔。应该指出的是，合同管理应该是谨慎的，并确保其协调和工程进展的协调和统一，以最大限度地提高预期的项目效率[5]。

3.6准备合理的工程数量清单

数量列表也是道路项目招标文件中的重要定量指标，这使得成本设置更为科学合理。项目数量清单是在招标过程中向投标人提供的招标，详细描述项目的具体情况，例如项目的单项和项目费用。这也将成为投标人项目的参考标准。当然，动态控制下的报价更有可能实现科学合理的效果。数量清单的准备应确保清晰明确，所涉及的数据应准确。要使项目获得成本控制的最佳结果，应在数量列表中选择列表的定价模式。

3.7准备招标控制价格

竞标控制通常由所有者开发。在具体实施过程中，业主单位需要完全指的是相关或同一项目建设中的相关数据。在成本数据方面，只有所产生的控制价格是科学合理的。业主还应拥有相关项目管理的经验和能力。它可以正确有效地施工，如果可以完全收集相关信息，相关工作的实施也是有利的。业主还应完全掌握招标项目的具体情况，并熟练参与法律法规。同时，施工技术，测试标准和相关系统规范应该熟悉心脏，并且实时观察市场的动态变化。应保证准备工作在指定时间内完成，承包商专门负责。承包商应选择熟练的员工，以确保最终的准备更科学。

4。结论

综上所述公路项目必须获得最大的福利回报，并务必在项目的成本管理中进行精确的科学，而相关的负责方和成本管理的因素已达到最协调的国家，并奠定基础科学管理的项目成本。坚实的基础。