本工程围绕质量体系,强化工序质量,以确保实现工程达到预期质量目标。

(一)质量方针本工程的质量方针是质量就是生命,质量重于一切。

(二)质量目标本工程的质量目标是确保省优质工程,并力争获得国家优质工程"鲁班奖"。

(三)质量控制的指导原则1.首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化"项目管理,以人为本"。2.严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,实现IS09000要求,树立创"过程精品","业主满意"的质量意识,使该工程成为具有代表性的优质工程。3.制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。5.严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。6.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行"一案三工序"的管理措施,即"质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序"。7.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,用过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

(四)质量管理组织机构设置建立由项目经理领导,由主任工程师策划、组织实施,现场经理和安装经理中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组的质量管理网络。项目质量管理组织机构。

(五)质量管理组织机构职责1.项目经理。是项目质量的第一负责人,组织工程质量规划,指导和监督项目质量工作的实施。2.项目主任工程师。参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3.工程科(1)对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。(2)实施工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工工程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良。(3)本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。(4)工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位。(5)组织分部工程质量评定。4.技术科(1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。(2)编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行指导与控制。(3)对工程技术。

5.物资科(1)严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。(2)组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。(3)采购资料及验证记录的收集、整理。

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