施工企业信息化人才指在施工企业各层级组织内，具备一定计算机系统与网络基础知识，了解自身业务流程与项目管理理论知识的信息化建设者与推行者；这里既包括信息系统管理员，也包括信息化系统关键用户（业务管理员）和网络/硬件管理员和信息化主管领导等多个维度的角色与岗位。建筑施工行业属于建筑产业链的中间层，而建筑施工企业恰恰是这个产业链的核心组织。下面分别从行业背景、信息化背景、工作现状等三个维度综合分析建筑施工企业信息化人才的整体现状：（一）建筑行业背景建筑施工企业是以工程项目为核心生产单元的企业，受制于市场环境的影响。一般情况下，工程项目具有项目多、遍布广、业务复杂、工期长等特点，而施工企业信息化恰恰是围绕以工程项目管理为主要内容建设的；同时，管理层级众多、业务流程长、决策周期长、执行难等特点更是企业信息化建设中必须考虑的关键要素。（二）信息化建设背景目前，全国施工特级企业（约700家）/一级（约6000多家）企业相对来说，信息化意识好，信息化系统建设范围广、时间久，管理标准化程度高；但大多数二三级企业信息化仍处于初级阶段。所以说大多数施工企业信息化成熟度相对比较低。与欧美日等建筑施工行业发展较快、信息化技术较为先进的地区比较，我国的建筑施工行业信息化建设投入还非常低。一般情况下，企业信息化年度资金投入都不超过0.01%—0.03%，而欧美日等发达国家和地区的信息化投入平均在1%左右。信息化专项资金投入不足，是制约企业信息化建设与人才发展的关键因素之一。此外，施工企业对信息化人员定位不清，信息化人员面临厂商多，产品多、系统均衡等情况也是不可忽视的现状之一。（三）人才的工作现状心态方面：由于施工企业内部管理及信息化发展的特点，信息化从业人员在日常的工作中会碰到反复业务需求修改、权限修改、基础资料设定修改、问题咨询（包括系统问题及业务问题）等等，久而久之，势必会出现较为浮躁的心态而影响到正常的工作开展；状态方面：相比较商务经营、施工生产等部门人员，信息化部门人员往往被领导认为是后台维护人员，其在企业的地位自然不会高，同时还要每日处理有关系统、业务、协同的事务，通常情况下在启动信息化系统建设后都会非常忙碌，压力山大，加上职务不高，去协调平级甚至上级的业务部门的难度更大。工作常态：在当前阶段的施工企业中，信息化从业者大多存在做事多、成就少、兼职多、专职少等特点。以上施工企业信息化人才建设现状由鲁班乐标搜集整理，更多关于“施工企业信息化人才建设现状”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。