1控制好施工成本

建筑工程的成本控制是建筑工程质量管理的重要组成部分，其核心就是项目的成本控制，其要求在项目成本形成过程中强化成本的监督与限制；其次是明确具体项目负责人，在项目中标后，具体落实到项目中，唯有如此才能从根本上保证项目的成本在预期之内。

2控制施工质量的对策

这是保证建筑工程质量的根本环节，工程项目质量的控制可以从以下几个方面着手进行控制：首先，要明确建设公司在质量方面的目标，制定与之相适应的验收标准，企业在进行标准制定的过程中尽量要制定高于国家的标准；其次是把好质量关，任何一方采购的施工材料都要符合国家相关的技术标准及涉及要求；再次是要保证建筑工程主体的结构质量，优于结构主体的质量会直接关系到整体的质量及安全状况；然后是要控制好装饰工程的质量，进入到这一环节后，要做好细节的处理工作，在水准上加大控制力度，针对装饰要提出具有创新价值的能力与特色，可以结合所在地区的民族特色与区域特色完成建筑装饰工程；最后是做好关键部位的施工工作，例如地下室的施工及卫生间的施工等等，从多个角度控制好建筑工程的施工质量。

3、完善我国建筑工程施工技术的管理对策

针对上文中提到的问题，必须要引起施工人员及领导人员的高度重视，从根本上杜绝问题的出现，具体来说，我们可以从以下几个方面来改善我国建筑工程施工技术的管理对策：

3.1按照技术规范与进度进行工程施工

建筑施工项目在进行施工过程中，相关技术管理人员要严格遵循有关施工技术规范及制度进行施工的控制，对施工中的每一道工序都要进行严格的控制。建筑工程项目负责人要根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，最大程度的保证建筑工程的质量。对于建筑工程中的重点施工部位，可以落实责任到人，强化施工技术人员的责任意识。另外，还要加强建筑工程监理人员的控制，建立与完善相关的制度，质量不合格的材料严禁进场，这是保证质量与工期的重要对策。

3.2运用现代化的设备提高施工技术

对于现代建筑工程来说，即使体系完备，但是如果完全依赖人力完成施工，那么是无法保证工程质量的。以混凝土振捣为例，人工方式振捣的效果明显要低于机械振捣的。人工工作过程中会受到诸多因素的影响，可能由于工作状态不佳，工作积极性不足或者技术水平差等等原因导致工程质量较差，常会出现振捣不实的情况，但是运用现代化的设备来完成建筑工程的施工效果明显不同。所以，在施工现场要善于运用现代化的设备及施工技术，同时要综合人的经验，不仅可以缩短工期，而且可以提高工程质量的管理水平，降低工程成本，一举多得。

3.3提高管理水平，吸引人才

质量是建筑工程的生命，百年大计，质量先行，只有保证质量，工程才有意义，这就要求强化施工管理水平，建立施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平决定质量的好与坏，组织者可以定期组织人员进行培训，提升专业素质，提高安全防范意识，吸引更多的人才，唯有如此才能打造出高质量的精品工程。

3.4提高建筑工程修建安全设置标准

随着经济水平的提高，人们生活质量的改善，土建工程施工事故所造成的风险也在不断增加，提高工程安全性，降低事故成为整个工程成本投入的重要组成部分。过去的建筑工程仅仅可以满足低安全水准，属于短缺型的计划，是计划经济时代的产品。随着市场经济体制改革的深入，必须要提高建筑工程的质量，提高安全水准，尽量避免事故的发生。低的安全标准是无法适应国际竞争的，即使结构设计安全设置水准可以达到发达国家水准，由于施工质量差，结构安全性的问题仍然没有从根本上得到解决，对此，必须要提高建筑工程修建安全的设置水准，促进建筑安全性的提高。结束语综上所述，当前，我国建筑工程施工技术中仍然存在诸多问题，直接关系到工程质量的好坏，对此，必须要采取有针对性的措施，提高技术水平，提高施工人员的综合素质，促进建筑工程质量的提高，促进我国建筑事业的发展。