小区智能化系统工程进度安排及保障

[1施工进度计划

1.整体控制目标：

确保整个住宅小区475（从20**年7月1日到20--年10月31日，预计日期，以甲方规划为准）个工作日完成，现有七个土建工队同时施工，并且每个土建工队具有同时对四栋楼施工的能力来计算，那么每个土建工队的土建工程按四栋楼共287户计算所需用工，其中一次预埋需要2200个工，二次预埋需要4800个工，安装室内设备需要3100个工（不包含公共部分施工），设备调试需要200个工（基本上每户平均用工在4-5个工之间）。按照土建施工进度以及装修进度保证在装修完工6日历天后安装所有家庭智能设备并调试正常。

公共部分施工（包括闭路监控系统、保安巡更系统、电子公告牌系统及有线电视系统、家庭防盗系统，计算机局域网系统、可视对讲系统的公共部分，也包括72个梯弱电井内金属线槽的安装）在次工程中闭路监控系统需要用工在4000个工左右，保安巡更系统需要用工在60个工左右，电子公告牌系统需要用工在200个工左右，有线电视系统、家庭防盗系统，计算机局域网系统、可视对讲系统的公共部分系统需要用工在2300个工左右，72个梯弱电井内金属线槽的安装需要用工在2700个工左右，共计公共部分施工需要9260个工。

2.某某小区工程施工工作主要工期控制点如下

1)光缆铺设工程按照土建完成情况计划总工期为45日历天；

2)一次预埋工程按照土建工程施工进度计划与土建同时施工，同期完工。预计需要110天；

3)二次预埋工程跟近土建工程施工进度，计划该部分的总工期为125日历天；

4)室内安装调试工程根据装修工程完工情况，计划该部分的总工期为75日历天；

5)公共部分设备的安装及调试工程根据整个园区施工情况逐步安装调试到位，计划工期为65日历天；

6)园区整体系统调试工作，计划总工期为60个日历天。

本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。

[2工期保证措施

[2.1总体控制措施

1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2.加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

3.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

4.以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

5.加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件

我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。

6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

7.组织各工种进行流水施工

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

8.加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

9.加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

2.2分项工程工期保证措施

1.主体网络工程

投入足够的劳动力，铺设整个园区的光缆，逐步建立园区内的网络；安排15-20人进行光缆的铺设工作，确保'建一栋连一栋'，总工期为45天

2.预埋工程

在一次预埋中PVC管和土建施工同时进行，与混凝土一起浇注；在二次预埋中人工开墙槽投入16台切割机、电焊等一批工具，全面铺开施工。每户将开墙槽13-14个，按一栋楼计算配备开槽人员46人，每2人为一组，以流水作业负责施工每户户内的开槽工作，再有30人，每2人一组，以流水作业施工方式负责户内二次预埋工作，每天进度为3-5户。

3.安装工程

1)室内安装工程

安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力每栋楼安排12个工人，保证每天完成8-10户，最后再对整个系统进行调试。

2)室外安装工程

室外安装工程主要包括监控系统、背景音乐系统、周界防范系统及园区网络搭建等工程，根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。

[3工程的主要阶段

整个工程的执行主要包括以下阶段：

1.设计（包括设计联络和确认）；

2.包装运输（包括到货检查）；

4.安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；

5.完工测试（包括单机测试、系统调试和144小时连续实验）；

6.联调；

7.试运行；

8.质保期；

9.培训（包括工厂培训和现场培训）。