1建筑项目施工战略性管理所需秉持的基本原则

1.1遵纪守法原则

一个严格科学的规章制度是建筑项目施工管理有效进行的制度理论前提，因此需秉承严格按照规章制度进行管理的原则。建筑项目施工工程的施工管理质量高低直接影响到建筑施工的质量，因此工程管理成为影响中国建筑企业生存发展的一个基础性因素。因此更要求建筑项目施工管理人员严格遵守建筑项目施工管理所需履行的基本职责。

例如“企业利益大于个人利益”，“廉洁诚信”等基本守则，严于律己，严格按照企业制定的规章制度进行管理工作，这是所有建筑项目施工管理者所必须遵守的基础原则，是管理工作正常进行的重要前提条件。建筑项目施工管理者应当明确自身责任，严格遵守各项基础规章制度，以身作则，在细节处严格要求自己，学习掌握建筑企业、土木行业的相关规章制度，以及建筑管理的基本条例，遵纪守法，提高自身懂法、守法能力，自觉遵守宪法法规等国家法律以及地方企业规章，为建筑项目施工战略性管理打下坚实的法律制度基础。

1.2安全第一原则

建筑土木领域的施工进程中常存在一些安全隐患，威胁着施工者的人身安全，对建筑施工的顺利进行造成极大威胁。为了保证建筑施工人员的生命健康，确保施工进程顺利，就必须遵循安全原则，为员工的人身安全负责。在确保施工人员安全的同时应对建筑整体的安全性构造进行确认督查，严格保证建筑的安全性，尤其是在进行学校教学楼、宿舍楼、图书馆、游泳池等公共基础建筑施工时，一定要秉持安全第一原则，在建筑项目施工管理进程中明确各项安全基本指标，管理施工京城的同时细化各项安全监督步骤，明确各级责任，严格按照合同书形式管理权力，加大执行力度，落实细节处建设，杜绝建筑中的安全隐患，从管理层面开始严格遵守安全第一的原则，杜绝“豆腐渣工程”的出现。

1.3科学管理原则

在建筑项目施工管理过程中，管理者需要以科学严谨的管理态度来进行管理工作。一个科学性的、优秀高效的战略性建筑项目施工管理模式将对建筑企业塑造建立一个卓越的企业形象，同时可以提升建筑企业的经营利润，大大提高企业经济效益，为企业的资金周转造成良性循环的发展势头，进而推动促进整个建筑业的发展、管理层面的科学性将影响整个工程的进度、质量等。建筑项目施工管理是一个较为系统复杂的软工程，一个科学合理的管理模式是至关重要的。

只有建筑项目施工管理者严格遵守科学管理原则，不盲目、不片面，形成有计划性的、总揽全局、统筹兼顾的科学管理模式，才能将工程施工的进程控制在一个较为合理的步调中，营造良好的施工建筑工作氛围，同时建筑项目施工管理者对应从科学化的角度出发，对工程资金进行合理预估分配，减少资金上的浪费。科学的管理原则对建筑材料的选取、建筑施工团队的工作效率、建筑施工进程的进行都有着至关重要的影响只有科学严谨的管理原则才能做到从管理层面开始，逐渐往下，形成一个分级明晰、效率极高的建筑项目团队，为工程的进行保证了人事资源。

2对完善建筑项目施工战略性管理的几点建议

现今我国的建筑项目施工管理中还存在着一些不足与缺陷，比如管理者自身素质能力不够、建筑项目成本造价不合理、各级部门信息传递效率较低等问题，导致我国建筑行业整体发展得不到突破，建筑市场周期性萎靡，工程质量整体不够好等问题。要解决这些问题就需要一个科学合理的建筑项目施工管理模式系统。再次，笔者将针对如何提高建筑项目施工管理水平、建设战略性建筑项目管理提出几点建议。

2.1施工成本和工程质量统筹兼顾管理

提高建筑企业经济效益是建筑项目施工管理的奋斗目标，只有将建筑企业的经济效益最大化，才能证明建筑项目施工管理的正确性。提高建筑施工利润，就需要将工程造价管理和建筑项目施工管理有机结合，综合考虑成本以及工程质量。这就要求建筑项目施工管理者明确建筑施工成本，选取质量较好的经济性建筑材料，合理估算工程造价，避免造成资金浪费。同时要保证建筑设施的质量，严格符合建筑工程指标，达到业主的要求，确保工程质量，提高企业诚信度，树立建筑企业良好业界形象的同时获得较大经济效益。

2.2促进建筑技术创新发展，提高管理效率

现今社会科技发展迅速，前沿知识技术更新快，电子计算机在各行业运用广泛。要想提高建筑项目施工质量，管理者可适当引入新技术，在工程管理上利用电子信息技术以及通信网络来进行数据资料的储存、管理、应用等，使管理更加高效化、科学化、合理化。建筑项目施工管理者可建立电子数据库，将工程监管、施工进程、建筑材料类型等各方面数据进行统筹。

同时在建筑施工过程中可采用新技术，用自动化系统进行施工，运用自动化技术将数据采集、混凝土上料等过程进行，在大大提高建筑施工效率的同时减少人事消费。除了建筑工艺、施工技术以及建筑材料质量之外，相关建筑企业工程管理人员更应注重创新建筑技术、积极吸融高新科技，从而突破传统的建筑企业运营模式，实现企业利益最大化，合理资源分配以及质量监管问题，树立企业的品牌效益。

2.3建立完善分级工程管理体制

建筑项目施工管理者可从管理层面开始，逐级建设工程管理机制，将管理工作精细化、责任化，逐级分配各项工程监管任务，促进管理人员采取举措上传下达的信息传递效率，责任到人，在提高了管理效率的同时也可以将管理型人才的潜力发掘出来，有利于企业选拔优秀的管理型人才，同时形成良好的建筑工程管理工作氛围，促进管理人员的工作积极性，使建筑项目施工管理工作更加高效，具有更加显著的战略性特征。

从管理的层面高度，分级监管，科学化、合理化建筑项目施工进程，促进建筑施工的高效进行，切实有效地对建筑项目进行管理，将工程预算合理科学画，并进一步完善建筑人员的奖惩体制，同时营造充满竞争性、合作性的建筑施工氛围，全面提高施工者的工作热情，促进建筑项目高效完成。

建筑项目施工战略性管理水平的提高需要管理者们不断探索、研究，提高自身创新能力以及管理能力。建筑企业的工程管理人员应该通过不断学习，充实自身，培养工程管理所需的决策能力、应变能力、统筹管理能力，提高管理的科学性、合理性，为建筑企业的发展乃至社会建筑技术的进步做出贡献。

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