园林施工作为一项复杂的工程，需要很多施工单位的共同配合。因此，项目施工组织与管理就成为了园林工程的重点。基于此，文章对当前的施工组织与管理教学进行分析，探索出了新的管理路径，希望能够为园林企业管理带来新的帮助。

1优化施工组织

1.1选择施工方案

设计施工组织要根据相关单位或者是国家对施工项目的各项要求与组织设计的各项原则，然后在施工项目中的空间、物、人等方面着手，在主体和辅助、生产和储备、使用和维护、人力和物力等方面进行合理的布置，以便于为施工项目的产品生产选出最佳的可行方案，从而尽可能的减少对资源的浪费，以期在较短的时间范围内，消耗最少的成本，完成最佳的质量，实现项目的安全生产。

1.2计划施工进度

针对施工进度的计划，要在施工方案的时间上进行合理安排；按照实际计划，使得工程成本、资源、工期等方面，经过合理的计算与调整达到实际的施工目标。1）结合园林工程的施工特点、资源利用、工艺流程、空间布置等方面的各项要求，采用流水、平行等组织形式；确保实际施工在空间与时间上的均衡、连续，以便于相邻的施工队伍能够进行工作衔接。2）编制进度计划表。明确供需之间的衔接，避免出现重复；确定劳动力总量，有效分析工程期限。满足各项实际要求；确保绘图线框清晰，矩阵分明。3）在计划表的基础之上，编制出各种资源所需的施工计划。组织工作安排的是否合理，还要结合实际工程时间以及顺序。

1.3施工平面布置

施工进度计划与施工方案主要是空间上的安排，它主要是将各种资源、生产、场地在施工现场进行合理部署，以便于使整个施工现场可以有计划、有组织的进行施工。1）先以租赁房屋为主，次之再选择临建；场外的交流要和门相连，仓库要布置在路边；工艺搅拌要适中，内部的运输要简单。在线路连接的过程中要避开高压线，将水网管适当放高，做好相应的保温工作。2）平面布置图主要是用来解决实际投资于空间问题的，相对而言要有较强的技术性与经济性，这里面还涉及到一些政策法规，一定要从实际出发，集合实际的施工条件合理选择。

2开展科学管理

2.1现场管理

施工现场管理既包括施工建筑用地管理又包括临时用地管理。这里的管理主要是指如何对这些场地进行安排使用，使其能够与自身的环境保持协调的关系。施工调度作为管理的基本手段，要通过监督、检查、执行等方面的管理，全面掌握各单位的实际施工进度与施工质量，然后协调好各单位之间的配合，处理好相应的组织关系，最终使工作效率达到最高。

2.2劳动管理

劳动管理是要按照施工现场的实际要求，对劳动力进行合理的使用和配备，同时按照园林的基本需求进行不断调整，以使分类资源能够得到合理利用且配置达到较好的状态，从而有效降低实际成本，确保实际生产的安全顺利。1）定额：运用估算、类比分析、统计等方法，结合时代的发展步伐，实现简单合理适用的目标。2）动态管理：结合实际的施工需求和变化，对施工人员的构成与数量进行及时调整，从而达到新的水平。确保园林施工中，有人可用，岗位饱满，员工均有事可做。3）合理奖罚：每个人要按照规定的基本要求，工序的相关标准，完成个人的基本任务，确保实际工程的质量，对于工作表现优秀的，给予适当奖励；对于表现较差的，给予适当惩罚。

2.3材料管理

材料管理主要是将材料按照最低的成本价格，及时的并进行供应，在这个过程中监督材料的合理使用。1）流程：组织货源，材料计划，验收保管，运输供应，材料核算，材料现场管理等。2）验收：按照实际的材料品种、规格、要求、质量等条件，对材料进行验收。3）颁发材料：有定额的材料，凭借领料单进行材料发放；超额用料的，要进行相应的手续办理，经过批准后在进行材料颁发。

结束语

随着城市化进程的逐渐加快，园林工程建设必将走进新的时代，在具体的施工过程中，一定要做好相应的组织管理工作，确保实际施工保质保量完成，从而有效提升人们生存环境的质量。

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