1建立科学的控制目标

从施工单位视角看，大型基础工程项目的控制目标包括：①确定承包价格。工程的最终确定价，由承发包双方经过合理合法招投标后在市场竞争中按价值规律通过合同确定，施工单位作为承包方，要争取在投标中既保证中标，又保证有利可图，就要科学测算实际造价。②工期目标。工程施工工期是经合理计算并由上一级主管部门审批的合理工期，一般是不能改变的。但由于建设工程长且复杂，随着设计工作不断深入和工程的进展，在经充分论证基础上，经过施工组织设计优化在保障工程质量且安全的前提下，若缩短工期所增加费用小于提前投产带来效益，则可考虑调整总进度计划，缩短工期，但必须经主审批准。③质量目标。施工单位根据国家现行的技术规范和技术标准要求，进行质量控制和评定质量等级，分为合格工程和优良工程。质量等级由业主在招标文件中明确规定。

2施工阶段成本控制

2.1办理相关工程签证地质条件突变、设计图纸变更等突然变故是大型基础工程施工中常会遇到的不可预见因素，这些因素将引起工程量的变化，从而不可避免地会造成工程成本的变化。为有效的控制工程造价，要高效及时办理相关工程签证。比如大型基础工程施工阶段处于春夏季节，暴雨将是影响工程施工最主要的因素，对基坑积水而发生的抽水台班费用，项目部应继续做好签证办理的工作，及时与建设单位进行沟通和协商，在取得建设单位的确认后，及时办理签证并调整相应费用，以控制工程成本，并把签证资料交由预算人员妥善保存，将其作为该工程结算的依据。

2.2主动控制作为大型基础工程的项目经理，应采取积极主动的姿态，及时了解和掌握本施工的成本计划执行情况。项目经理要定期收集施工现场的成本数据，对工程项目进展进行实时跟踪、监控，加强数据的收集与整理，并把数据处理工作细化，将实际成本与计划成本做比较分析，如果发现偏差，马上分析偏差产生原因，并采取措施加以控制，以降低施工成本。

2.3强化材料费用控制严控材料价格是降低造价的有效手段，在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，施工单位应走向市场和了解市场，掌握材料的真正价格，尽量把材料价格控制在最低水平上。在用量方面，坚持定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，且要杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。还要加强周转材料的管理，延长周转次数。

2.4提升竣工结算质量作为工程造价控制的最后一个环节，竣工结算直接决定着企业的盈亏。工程竣工后，施工单位管理人员要深入现场，做好竣工结算资料整理，如施工合同、图纸会审、有关的隐蔽资料、签证、工作联系单、施工现场记录、使用材料、价格信息等，提高竣工结算工作质量。在办理结算中，预算人员要按照竣工图纸并结合有关合同条款、费用定额等进行科学准确的计量和计价。施工单位要就设计变更、现场签证等进行工程量增减结算，特别要重视合同条款约定的结算事宜，实现企业利润最大化。