成功的企业管控需要及时、有效、足量的信息支撑。这就需要企业积极开展信息化建设。当下
施工企业信息化建设存在很多误区，下面
鲁班乐标为大家介绍施工企业信息化建设的误区。（一）信息化建设没有真正上升到企业管理层面施工企业的信息化建设，不能仅是单纯地在企业中运用信息技术，更重要的是要建立一套符合信息化要求的经营管理体制。但部分施工企业以为买来硬件、软件，联上了网就是实现了信息化，并且认为信息化建设的侧重点在于技术支持和故障解决方面，而忽视了对信息技术的管理和内部业务流程的变革，所以许多施工企业产生了这样的误解：信息化对经营没有什么效果，没有带来预期效益。（二）缺乏体系支撑、制度规范技术不是万能的。信息化建设的重点是有合适的人去执行，有完善的制度去规范。部分施工企业将资金大量投入技术设备或系统工程的建设，殊不知，员工应用信息的能力、信息的有效配置、考核指标体系与激励机制等，都对企业信息建设有着重要的影响。（三）数据的优化与共享存在障碍信息的重要价值在于运用，而运用好、管理好信息才是施工企业决胜市场的关键。施工企业内部部门较多，且不少企业的项目分布在全国各地，各部门、子公司和总部的信息没有实现共享，资源没有得到优化，成为阻碍管理效率提升的一大障碍。而内部采用不同的软件，也是导致部分施工企业的信息无法在同一平台上集成的原因。以上施工企业信息化建设的误区由鲁班乐标搜集整理，更多关于“施工企业信息化建设的误区”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。
