某国道道路工程施工总进度计划
1、根据业主工期要求,结合本公司自身实力和选定的施工方案,以及对本工程人力、物力、财力的投入力度,确定本工程总工期为510日历天。
2、施工总进度计划从全局出发,注重整体效果,统筹安排软基处理、桥梁通道、路堑开挖、路基填筑等分项工程的施工程序和工期计划。
3、总进度计划安排的原则为先地下、后地上,;先主体、后附属t;尽量缩短软基处理部分及路堑挖方施工工期,为路基填筑及桥梁通道工程打开工作面,使路堑开挖出的石碴破碎留有较大的余地,便于精工细作,创造精品工程。
4、在工期紧迫的情况下,必须以倒计时t;的方式,以t;大滚动、大流水、动态管理为指导,采用;二级网络、五级计划;分级管理的模式,建立工期预警系统,基本要点是以业主提出的指令性计划为前提,一级网络为目标,形象控制为框架,子网络为保证,小流水为补充,阶段计划为辅助,保证计划的连续性、均衡性和可实施性。
☆五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划,并分别与各级网络对应。
☆实施网络和计划控制的意义在于:在网络计划的执行过程中,通过落实技术组织措施,确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要,跟踪检查计划的实施情况,及时反馈信息,再采取相应措施,在全场组织动态平衡,通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度,保证业主的投资效