未来装配式建筑、绿色建筑、海绵城市等新型建筑依托的是信息化下的工业化生产。建筑企业要顺应时代要求及时做好转型准备。一方面引进高端人才投入资金进行研发，学会工厂化生产下的BOM和成本管理工作。让bim建筑信息模型等尽早实施和运用。信息化工程不是买一个OA办公软件或上一个财务ERP就实现了，而是财务ERP及其他职能部门的工作软件在协同软件整合下的系统工程。企业需要重视信息化工程的建设，设置专门的信息部和首席信息官CIO(ChiefInformationOfficer)，公司老板是信息化工作的第一负责人和督促者。首席信息管CIO的职位地位与CFO是平级的。信息化软件需要根据各个企业的情况量身定做。在选择信息化软件时绝不可贪图便宜。各种信息化软件融合了一定程度的企业管理方案，并且根据企业情况做个性化开发。信息化软件商提供的是技术开发服务和后期技术支持。企业也要成立专职人员成立信息化部与信息化公司业务合作。某大型施工企业信息化没有实行前，企业前期大数据显示，每年的管理费用高达3000万元，该企业首先将费用预算设置成每年管理费用2500万元，核减500万元。为了实现目标，企业花费了20万元买了信息软件，经过努力终于实现了目标。企业高层看到了效果，后期主动增加了信息化投资实现更多管理需求（当然大多数情况下信息化工程前期投入大，后期逐渐减小，费用逐期摊销，效应逐渐体现）。某道路工程公司在浙江杭州、宁波等地有五个项目。五个项目均单独建账核算。过去没实施信息化前，需要五个项目会计，按照每人每月15000元算，一年要900000元工资。信息化工程实现后，只需要一名项目会计，年工资180000元，比没实现信息化前节省720000元。当下人工智能、数字化转型浪潮已经来临，企业的组织形态和管理生态都发生了很大变化。互联网、物联网、人工智能等信息技术集成创新正在改变传统的建筑业。为进一步提升建筑企业信息化管理水平，住建部相继发布了《2016—2020年建筑业信息化发展纲要》、《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》等文件。推进项目精细化管理、企业集约化管理，成为当前建筑企业不可回避的重要功课。以上建筑业的未来是信息化由鲁班乐标搜集整理，更多关于“建筑业的未来是信息化”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。