高层住宅施工进度计划和工期的保证措施提要：工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施

施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。

第一节施工进度计划

1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：

总工期：667日历天。

开工日期：20**年5月31日，

地下结构完成日期：

20--年1月15日；

主体结顶日期：

20--年7月26日；

竣工日期：20XX年3月28日。

2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

详见施工总进度计划图表(略)

第二节工期保证措施

本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。

一、工期的管理方法

1、以综合进度计划为总工期计划管理主线

我方编制的综合进度计划，此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。

2、以多层次的项目计划体系为实施手段

（1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

（2）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：

一级网络计划--项目总承包部控制性计划（里程碑计划）综合进度计划。

二级网络计划--分承包方编制的分部分项工程施工进度总计划。

三级网络计划--分承包方编制的季度、月度施工进度计划。

四级网络计划--分承包方编制的执行性周滚动作业计划。

（3）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。

3、以强有力的组织系统为保障

施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

4、在实施计划中进行及时调整

（1）项目总承包部将对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。

（2）项目总承包部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各分部，分承包商负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。

（3）为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。项目总承包部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。

二、项目总工期的保证措施

1、人力资源保证措施

（1）针对本工程，我单位选派出有丰富的大型项目施工经验、具有国家工民建一级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。

（2）专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。

（3）严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

2、周转材料及设备配置的保证措施

（1）材料保障

1）通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。

2）提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。

3）加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。

4)、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。

3机械设备保障

1)、科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型，保证"合理、科学、经济"的原则来满足施工需要。

2)、加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。

3)、根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。

4、各种资源的组织协调保证措施

（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

（2）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。

（4）工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目总承包部将与扩建工程指挥部保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。