信息技术发展的今天，反过来促进了管理的变革。对建筑业来说，不管你说bim有多忽悠，使用相关技术的确可以把成本中心后移，项目部不再是成本中心。利用bim技术可准确预测项目成本，并根据模型变化实时调整各项内容。“小前端，大后台”将成为建筑
施工企业主要的管理方式。而随着BIM的成熟，更多的预制产品在工厂里加工生产、现场装配，商业模式也发生了根本性的变革。互联网思维下，企业也在思考做好建筑全生命周期的管理，施工阶段只收取发生的成本，而运维阶段的服务收费模式被更多的施工企业所重视。基于智能楼宇的管理平台通过智能设备的接入或RFID（射频识别）等形式收集数据，达到人与设备智能合一的境界，也是智慧城市建设的组成部分。施工企业从一个劳动密集型的传统企业朝数字化转型，也是信息技术带来的革命。要有紧迫性，加快信息化建设的步伐，而不是继续观望，施工企业的标杆企业有清晰的信息化战略、稳健的实施步骤以及大胆的资金投入，这些还不足以让决策者们有危机感么？信息化建设就是“一把手”工程。一些专业的咨询机构，对行业中管理的积累足以提供很多“最佳业务实践”，尽管不一定就完全适合当前企业现状，企业不是还有自己的企划团队嘛？做个顶层设计、做个IT规划，坚定实施路线，一步一步加强信息化管理的力度，促进管理水平提高到更高层次。实施企业信息化战略不仅企业自身管理水平得到提高，也契合了国家提出的“两化融合”战略以及“互联网+”的行动计划，一定会让施工企业脱胎换骨，进入另一个新境界。以上施工企业信息化前景由
鲁班乐标搜集整理，更多关于“施工企业信息化前景”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。
