施工组织机构及指挥系统

1、指挥系统

本工程为小高层框架结构公寓楼,建设单位是"xx大学城工程指挥部",集xx市较有影响力的文化城,也是精神文明和物质文明的象征,故将本工程列为公司2004年度重点工程,为组织协调和加强本工程的组织领导工作,特成立以公司总经理为首的,由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部,形成强有力的指挥系统。

2、组织机构

本工程采用项目法施工,选择我公司多高层建筑施工经验较为丰富的项目经理担任项目经理,在其原项目班子基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部。

3、各方面的组织协调

在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组、据有丰富经验和较高技术水平的操作人员。

在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在爬塔、人货两用电梯、钢筋加工设备、砼机具、发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机器正常运转。

在财力上,建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用。

方针目标管理

将本工程列为公司2004年度重点工程,公司各级领导、各有关部门和项目经理部全体参战人员必须给予高度重视,充分发挥国营一级建筑施工企业的优势,继续发扬:"团结、实干、求实、创新"的三建精神,以科学严谨的施工管理和周到的配合服务,赢得建设方的信任。同时依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术,新工艺,新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位,设计单位以及各专业施工单位之间的联系,并搞好周边关系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质、高速,为使安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标如下:

一、工期目标

本工程为十一层全现浇框架结构,建筑面积10819m2。结合本企业自身管理水平、技术装备力量及本工程的实际情况,300天完工。

本工程为确保承诺工期,按300天进行工作安排,其分阶段施工日安排如下:

地下室工程:35天

主体工程:110天

屋面及装饰装修:50天

水电暖通安装工程:80天

收尾、竣工验收:25天

二、质量目标:

1、本工程将作为公司重点工程,严格执行"十六字"质量方针,工程质量必须达到优良力创"xx市优质工程和样板工程"而努力。

2、土建和安装工程共九个分部确保五个分部优良。(其中:基础、主体、屋面装饰必须达到优良)

3、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织"QC"攻关,克服质量通病,确保工程质量优良率。

三、安全目标:

本工程安全管理实行标准化,确保达到市级"安全施工标准化工地"。

1、施工安全方面:

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2‰内。

2、消防安全方面:

施工现场杜绝火灾,火警事故。

3、治安管理方面:

施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除"六害"行为。

四、现场管理目标:

按照成都市政府文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场争创成都市"十佳工地"。

项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系,严格按我公司质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》)进行管理,确保高速优质地完成工程任务。

总包的管理及专业施工的协调配合

日常工作由公司项目经理负责,代表公司执行总承包管理,项目部除项目经理外,另配备土建、安装主任工程师各一名,同时配备两名副经理,一名土建副经理,一名安装副经理,共同作好所有参战的专业施工单位和分包单位(经业主同意分包单位)的协调配合工作,并向各分包单位提供合同范围内的分包项目、工作面及有关服务项目。分包项目由项目经理负责,日常分包业务的交叉作业、施工搭接、垂直运输设备的使用时间及施工用水、用电的调配工作由项目副经理负责。其具体管理如下:

1、计划管理工作:

专业分包计划管理内容包括分包进出场计划、交叉作业施工协调工作、现场用水用电计划、工程价款申报计划等。分包单位应按照总体施工网络的专业施工顺序,作好施工进度安排,提出详细的专业分包单位进退场计划。要求计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场时间及各专业单位与总包的交叉工序安排。施工期间的用水用电计划,须经项目经理部审批,然后下达各分包单位按计划使用。

2、专业分包单位及交叉作业的施工协调

专业分包单位按计划进场后,应按工序施工,施工过程中,根据施工进度及时进行交叉作业,并作好协调工作。如遇工序改变产生施工交叉矛盾时,专业分包负责人应及时报告项目经理部,经共同协商后,由项目经理批准后执行。

3、技术管理

各专业分包单位进场时,应向项目经理部提供专业分包施工组织设计、技术方案等资料。在施工过程中,专业分包质检人员应严格按照国家质检标准进行检测,并将检测情况及时向项目经理部报告,不得隐瞒质量问题,以保证整个工程质量优良。

4、专业分包单位工程量的报表审核

总包单位负责专业分包单位工程进度计划及工程价款的审核工作。各专业分包单位每月按时向项目经理部报送完成工作量报表,经项目经理部审核后转报建设单位审批,以此作为分包单位收取工程价款的依据,如果对专业分包单位的工作量报表有疑问时,及时向专业分包单位核实。

施工安排

整个工程施工原则为:先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。

一、施工顺序及穿插:

本工程分教师公寓和学生公寓两栋流水作业施工。在主体阶段实行大流水。工程主体阶段分两次验收,七层施工完毕进行第一次验收,验收完成后插入装饰装修工程。外墙装饰工程在屋面防水工程完成后,由上而下完成。安装工程的预埋预设,按设计要求随土建工程的进度进行。

二、周转材料安排:

主体施工阶段选用组合木模拼装,园形构件采用定型钢模,现浇梁板柱子采用18mm厚胶合板80*80木枋。主体及装饰阶段均采用普通钢管扣件式脚手架。

用新技术、新工艺及降低成本措施

本着经济、实用、先进、可靠的原则,和"向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益"的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺及新材料,根据以往的推广经验,及本公司达标所取得的经验成果,拟在本工程推广采用以下新工艺、新技术。

一、新技术、新工艺、新材料

1、采用新材料,砼高效减水剂,早强剂微膨胀剂及粉煤灰综合利用技术。

2、应用鲁班乐标络技术控制施工工期,采用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、成本、档案资料等进行施工全过程管理。

3、粗直径钢筋连接技术直径在18mm以上的钢筋采用闪光对焊和直螺纹套筒连接技术。

4、建议使用冷轧带肋钢筋。

二、降低成本措施

1、利用粉煤灰双掺技术及AEA等砼外加剂可取代水泥,节约水泥用量的3%~15%。

2、使用冷轧带肋钢筋不仅可提高工效,同时还可使建筑物含钢量降低20%以上。

3、利用微机管理,提高工效,合理安排工作,大大提高工作效率。

工程总进度计划

本工程外形为矩型结构,施工质量要求高,施工的技术难度大、交叉穿插的工序多。在施工过程中,应尽量采取先进的科学管理方法,为此对施工全过程推行全面质量管理方法,促进施工各阶段不断提高工程质量,使施工质量形成良性循环,确保工程优质高效。

在施工中运用网络控制技术,实施网络管理,预先作好计划安排和措施,严格控制阶段施工,不存在任何施工隐患。

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