建筑施工过程中，土建施工的现场管理至关重要，它影响了建筑工程的质量水平，它还与企业的经济效益、公众形象紧密相关。建筑公司的经营管理水平是否优良在施工现场管理中直接体现，因此建筑公司要加大对施工现场的管理，增强企业的综合实力，利于建筑企业在建筑领域中取得竞争优势。
二、土建施工现场管理目前存在的问题
1、施工过程中产生的质量问题
施工量巨大的土建施工工程，其现场管理也极其复杂，但施工的质量问题仍然是施工工程最重要的部分。高质量的施工工程，确保了施工管理、施工安全的优化，同时有效维护周围环境。施工材料需要严格遵循协商的规定，确保高规格的施工材料和质量，保障建筑材料的数量，寻找有信誉的材料供应商。同时，整理好施工材料并将材料分类归置，有利于提高施工现场的工作效率。土建施工过程中，现场的施工专业人员，需要严格按照设计图纸的设计要求，严把施工质量关，确保施工的精准度。在现今的土建施工过程中，存在很多的施工质量问题，建筑钢筋材料、混泥土、水泥的质量未达标，施工材料归置不当，施工数据要求不严谨，施工人员工作态度不专业，施工材料供货商不守信用等等问题，降低了现场管理的水平。
2、施工安全问题
土建施工的过程，施工单位和房产公司更加注重工程所需投资的成本和工程效率，而忽略了施工工程中所出现的安全问题。施工安全包括了施工的工作人员自身的生命安全和财产安全，而建筑公司为了节约成本出现偷工减料，极大程度的增加了土建施工现场的危险，最严重的情况是安全隐患造成施工安全事故，足见安全问题的重要性。施工现场需要做好安全措施，避免危险事件的发生。
3、施工过程中造成的污染
土建施工过程中，会运用到多种建筑材料，而有些建筑材料所含的化学成分，会对周围环境产生污染。施工所产生的烟尘、建筑垃圾，建筑设备在施工的过程中产生的大分贝音量，造成的噪音污染，对周围的居民造成了生活不便。施工材料的分类与保存也非常重要，如若处理不当会影响环境。
三、优化土建施工现场管理目标
优化土建施工现场管理，必须要严格规定土建施工现场的管理部分，才能够保障现场管理的有效性和高水准。土建施工现场管理的优化可以通过建筑材料的运输流通管理、施工方案管理、施工作业管理等多方面进行有效优化整合。通过优化土建施工现场管理，达到以下几点管理目标：
（1）减少施工现场的建筑材料浪费现象，合理的进行现场施工作业，保障施工建筑的高质量，提高建筑企业了施工单位的经济效益。
（2）优化配置施工现场的人力资源管理，通过培训和积攒经验，提高施工人员以及建筑设计的相关工作人员的思想文化素质和施工作业能力。
（3）协调现场施工人员的作业能力，综合现场情况，控制施工的经济投入，用最小的投资争取最大的收益。
（4）加强建筑施工的基础工作，协调好施工现场各部门的配合，标准化施工现场的管理，做到文明施工作业，确保施工现场的安全。
四、优化土建施工现场管理的策略
1、注重施工人员的安全以及专业技能
现场施工作业的工作人员，他们的专业技能和安全意识都有待提高。施工人员需要了解施工现场的规章制度和条例规范，具备有良好的专业技能、责任感以及管理能力，才能有效地进行的现场施工作业。
2、科学的编制施工方案
有效的施工方案为建筑施工过程提供清晰的建筑设计思路，才能够进行正确的施工指导和管理。详细的施工方案需要仔细的编制，详细的方案包括了建筑施工所需的建筑材料、特殊的建筑技能、施工工期的长短、工程安排以及施工过程采用的主要技术等等。施工前，各部门的相关工作人员一起编制相应的施工方案，根据建筑工程的实际情况，制定最优的施工方案，确定施工设计和施工作业方，确保方案的有效实施。
3、完善建筑单位、企业的管理机构
土建施工现场管理是繁杂、琐碎、系统的工作，它涉及的范围包括了建筑工程的质量问题、施工安全问题、部门工作人员的分工问题、方案的编辑问题、施工方案的实施问题以及建筑材料的选择与数量问题等等，需要一个完善且有组织性的管理机构进行有序管理，足见完善建筑单位、企业的管理机构的重要性和迫切性。建筑单位、企业需要制定相应的管理方案，明确各部门工作人员的工作内容，编制详尽的分工合作方案，确保土建施工现场管理的有效实施。
4、加强土建施工现场安全管理
很多的土建施工现场出现了很多的安全问题，安全隐患不容忽视，为确保施工作业人员的人身安全，施工单位以及企业需要认真做好安全措施。进入现场施工的工作人员需要具备相应的安全技能，减少技术操作失误。建筑施工单位和企业需要完善安全管理，工程中出现的安全隐患，需要进行及时的整改，以增强工作人员人身安全的保障。
土建施工现场管理是一项繁杂的工作，但它是土建施工的核心部分。高水平的管理机制，是土建现场施工作业的保障。但目前土建施工现场出现了较多的问题，施工单位和企业针对这些问题采取相应措施，完善好施工单位和企业的管理机构，编制有效的施工方案，明确好各个单位的工作内容，有序地落实施工工程，从而提高建筑企业的经济效益。
