建筑工程质量保证体系(十二)提要：为确保本工程质量目标的实现，我公司将对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传。

建筑工程质量保证体系(十二)

本文件是根据ISO9001：2000标准规定，针对本工程的质量措施、资源和活动顺序，它既是对保证文件的"支持"，又是对质量程序的"补充"。主要用于项目经理部在实施质量控制依据的重要文件之一。

贯彻我公司的质量方针，为实现企业的质量目标作出贡献。

贯彻承包的质量目标。项目部成员齐心协力，精心管理，精心施工，共同为业主提供高品位的产品而勤奋工作。

1、编制依据

⑴我公司质量保证体系文件。

⑵国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准。

⑶国家现行颁发的砼工程等施工质量验收规范。以及部、省规范、规程及市各有关文件规定。

2、项目质量方针：

全面协调、认真投入、服务到位，确保各单体工程一次验收合格。

3、认真投入：

就是认真理解设计意图，认真服从监理工程师的指挥，认真按企业质量保证文件和本工程项目质量保证体系执行，全体管理人员突出"以我为主"的全身心投入，置各项工作于质量受控状态。

4、服务到位：

就是处处为业主着想，恪守合同，将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位。

5、质量目标：

确保达到合同规定的合格标准，并确保各单项工程一次合格与符合达标投产标准。

为确保本工程质量目标的实现，我公司将对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固竖立"质量第一"的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个环节及日常工作实务管理中去。

按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。

严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。

掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。

加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

建立"质量管理点"，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。

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