施工项目环境管理体系实施与运行提要：工程部应依据项目的环境管理要求，指导相关的分包方，使他们了解项目的环境管理要求，并落实。工程部保存通知至分包商的相关证实文件。
施工项目环境管理体系实施与运行
一、运行控制
a)各专业工程师在编制施工技术方案或进行技术交底时，应参照本单位环境保护作业指导书及本手册提出的对重要环境因素的控制要求，做出对环境保护有针对性的规定和要求，明确实施标准，技术部负责保存此方面的证实文件；
b)工程部应依据项目的环境管理要求，指导相关的分包方，使他们了解项目的环境管理要求，并落实。工程部保存通知至分包商的相关证实文件；
c)物资设备现场采购部负责将本单位及项目的环保要求通知至相关供应商，并保存其相关的证实文件。物资设备现场管理部在进行物资验证时，同时验证物资的环保要求，并做出记录；
二、应急准备和响应
a)项目安全环保部负责编制应急准备和响应措施；
b)项目应急准备和响应措施应针对潜在的环境事故或紧急情况，保证在一旦发生紧急情况，有响应的程序来应对，以减少对环境的影响和降低损失；
c)本项目主要是针对装修阶段及物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该措施由项目副经理审批；
d)在适宜的施工阶段，由项目副经理组织项目演练应急准备与响应程序(主要是消防演练),项目环境管理员做出并保存记录(包括照片)；
e)演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火)、疏散、保护重要财产、封闭现场等；
f)装修阶段设置专门用于存放油漆的油漆库，为防止油漆遗洒渗入土地中污染水体和土壤，利用砼对地面浇筑进行硬化处理。
g)消防应急准备：木料、防水卷材堆放场地，油漆库和防水层施工现场均备齐灭火器；
h)成立项目义务消防队，确定消防队责任人，保证火灾突发时，得到最快的响应。
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