1材料因素

只有材料充足才能保证施工的顺利进行，但是有的施工地点可能比较偏远，偏远的施工地点就需要较长的运输材料时间，而且如果地点偏远，运输材料可能还会受到交通的影响，交通不便利就会影响建筑材料的正常供应。另外，建筑施工不是一天完成的工作，它需要一个较长的工期，在这个工期里，材料价格可能就会有波动。有的施工企业为了买到价格合理的材料就会等材料降价。这个过程就影响了工程的进度。为了使施工顺利进行，施工企业应该提前对施工建筑周围进行考察。要了解对材料的运输路线，提前做好准备，而且要对材料的市场进行分析，确保材料的准时供应。

2事故因素

随着社会的发展，人们对建筑的需求增大，建筑公司越来越多。但是建筑公司往往良莠不齐，有的公司安全意识较弱，对建筑工人造成了一定的安全隐患。如果在施工的过程中出现安全事故的问题就会影响施工的进度。施工工人大多数文化水平较低，而且安全意识比较薄弱，所以企业在施工的时候，可以提前对施工工人进行安全培训，提高建筑工人的安全意识，施工单位还应该对施工工人进行监督，一旦发现施工工人在施工的过程中提供没有做好安全措施要及时对其进行教育，一定要尽最大努力减少安全事故的发生。

3完善建筑施工管理的建议

3.1全面考虑影响因素

施工单位在制定计划的时候一定要充分考虑各种影响因素。第一，在各种影响因素出现之前施工单位就要进行预测，通过对影响因素的预测来进行有效的预防措施。比如在施工开始之前就要检查建筑工人的安全装备是否齐全，要认真检查施工过程中要进行的每一道工序。检查之后还要预测可能会发生的安全事故，这样施工单位就可以提前做好预防措施，从而避免安全事故的发生。在北方冬天的时候，施工单位就要考虑水管会不会结冰，如果水管结冰就会影响施工的用水，施工就无法正常进行。第二，在施工的时候，要有预知能力，提前做好防范措施，制定计划之前就要充分考虑影响施工因素，比如自然因素，施工人员或者是当地的群众。只有施工单位充分考虑了这些因素，才能制定合理的解决方案。这样可以确保如果情况一旦发生，施工人员可以沉着的应对，而不会出现施工人员手足无措的现象。有的施工单位虽然制定了施工计划，但是在施工的过程中却不按照计划来进行。只有对施工进度进行管理，才能全面的掌握施工信息。在制定施工计划之前，工作人员要充分考虑各种因素的影响。制定最合理的施工计划。

3.2缩短施工时间

施工单位可以按照规定提前购买材料，材料的充足可以有效的保证施工的顺利进行。在科技发展迅速的今天，不能只用人力进行施工，机械的合理利用可以有效的缩短工程的时间。在建筑单位施工的过程中，要提高机械的使用率。机械不仅能缩短施工时间，提高工作效率，适合的机械完成的工程质量要远远优秀于建筑工人完成的质量。但是在机械的使用过程中，一定要注意对机械进行保养，延长机械的使用寿命。在施工的过程中，要完善管理制度，对施工的计划应该精确到每天，这样可以及时发现施工进度问题。

4结论

在施工项目的进行中，施工进度可能会受到自然因素或者是资金因素等多种因素的影响，只有在施工开始之前就对这些因素进行合理的分析，制定计划的时候留出解决问题的时间来才能保证建筑工程可以在工期内完成。在建筑施工的过程中，每天都要按照计划来完成，要做好安全检查，避免出现安全事故。如果一旦出现突发状况就要及时对施工计划进行调整，这样可以有效的避免在工期内完不成任务的事情发生。建筑单位通过不断的实践就可以对施工计划进行完善，这样可以有效的避免突发事件影响工期的现象的发生，有利于施工单位的长期发展，为施工单位赢得良好的信誉。