某厂装修施工组织设计方案具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。
4施工准备
4.1技术准备
4.1.1认真熟悉施工图纸、相应的施工规范、标准图集，做好图纸会审工作。
4.1.2由项目技术负责人组织编制装修阶段施工组织设计、专项施工方案以及技术工作计划。针对工程实际情况，对施工班组进行技术交底。
4.1.3针对装修工程的实际，配置相应的计量、检测仪器，及时鉴定。作好现场搅拌站和试验室的验收工作，各种相关设施配备齐全。
4.1.4根据图纸要求，提出门窗、五金、预制品等半成品需求计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定需用日期，同时做好各种材料的进场复试工作。
4.1.5制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，针对技术难题和质量通病开展合理化建议和技术革新。
4.2生产准备
4.2.1根据工程需要，充分利用工时，提高劳动效率，合理配置技壮工比例以及工种构成，制定劳动力计划（见附表二）。根据需要及时培训操作人员，特殊工种操作人员（电焊工、架子工、防水工、试验工、测量工、幕墙施工人员等）必须持证上岗。
4.2.2根据工程需要，制定材料的需求计划，落实材料的进场时间以及材料的堆放、保管。
4.2.3落实外协队伍的食宿以及临水临电的开通，保障施工的顺利进行。
4.2.4制定各项规章制度，如成品保护制度、消防保卫制度、文明施工制度，与各分包单位签定质量、工期、安全、消防、成品保护、文明施工等相关协议，明确各自的职责。
4.2.5装修期间无需大型机械及设备投入，根据工程需要制定各类小型机械的需求计划，各分项工程施工前提前分期分批作好小型机械及相关材料的进场准备，保证即插即用。
4.2.6临水、临电详临水、临电施工组织设计，取暖采用电加热。
