建立项目货币化考核的管理体系具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

建立项目货币化考核的管理体系_李文龙_建筑施工_建筑中文网当前,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业为了在激烈竞争中求得生存,越来越重视企业的形象和信誉,越来越以满足于建设单位的要求为服务宗旨,这是从计划经济到市场经济发展过程中的一种进步,但是随着WTO时代的到来和市场经济向着规范化发展,企业的实力竞争中就显的尤为重要,而

当前,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业为了在激烈竞争中求得生存,越来越重视企业的形象和信誉,越来越以满足于建设单位的要求为服务宗旨,这是从计划经济到市场经济发展过程中的一种进步,但是随着WTO时代的到来和市场经济向着规范化发展,企业的实力竞争中就显的尤为重要,而是增强企业实力,提高企业的经济效益,唯一就是要加强企业内部管理,走项目管理制度化,规范化道路。（参考《建筑中文网》）

对于施工企业来讲,施工项目是成本的中心,是形象的窗口,是信誉的源头,抓好项目管理,就等于掌握了企业发展的主动,但是由于施工项目的特殊性和复杂多变性,光靠一种制度,一项规定是不起作用的,必须在对项目责权利明确的基础上,建立一套对项目完善的,全过程监控的考核监督机制和激励机制。

我们几年来实行项目考核激励办法的感想:

一、细化管理,责任到人

我们依据建设部有关法规和标准,根据集团总公司,公司对施工现场的各项细则和规定,把所有需项目要做的工作及应达到的标准进行归类细化成若干项工作指标,按照项目部所设各岗位人员,逐条逐项落实到各个岗位人员的头上。然后根据公司对项目各岗位人员的工资数额按每项工作的难易程度分配到每条每项上,把每个人的工作内容货币化,直接以货币形式来衡量每个岗位人员工作为容的完成情况。对个人来说自己每月能拿多少工资。自己根据工作内容和完成情况,一算就知,变过去非货币的营制式考核为现在的货币化激励考核,建立责权利关系清晰,具有透明度的促进和制约机制。

二、严格考核,抓出实效

对项目的考核细则制度的再细再好,如何进行落实是最关键的,它需要考核组人员具有较高的业务素质,一丝不苟的工作态度,风雨无阻的敬业精神。为此,我们首先组织分公司各职能门考核人员,系统学习“考核细则”及制定“细则”的依据,让每个考核人员吃透“考核细则”中每一条工作内容和每一项考核标准的由来。其次,明确了每个考核人员的位置,服务于项目的考核,要求每个考核人员转变工作作风,服务要周到、细致、考核要认真,严格,突出“严字,不走过程,认真负责,奖罚要准,兑现要快,以调动项目每个管理人员的积极性,主动性和创造性,从而促进项目各项指标高质量是真,增强企业实力,扩大企业信誉。

分公司成立以经理为组长,各业务主管副经理为副组长的项目管理考核组,每月初用五天时间对每个人上月工作完成情况进行考核。其考核结果由各考核小组汇总审核无误后,由经理批准, 劳资按此发放工资并张榜公布。

该项目考核办法实施几年来,取得较显著的成效:

1 把项目管理工作落到了实处,真正形成自控、互控、他控层层监控,形成公司、分公司对项目事前、事中、事后严格把关的管理体系,使项目的行为得到进一步规范,管理进一步完善,工期、质量、安全、文明施工、工程成本等目标的实现得到保障,企业得以健康发展。

2 项目管理成员的素质得到整体提高,由于严格的标准,严格的考核,严格的利益分配使项激发了全体职工的工作主动性、积极性,职工素质得到迅速提高。

3 规范的管理,规范的考核规范的激励机制,把原来项目施工管理中错纵复杂的关系理顺了,分公司各职能部门既不影响其日常工作,又对各项目情况了如指掌,项目管理人员目标一致了,责任明确了,项目经理抓工作也得心应手了。

总之,由于我们建立了合理的考核激励机制,建立了明确的责任制,规范了分公司对项目的管理,几年来,各项指标都在公司名列前茅,所竣工工程项目无一亏损,获“汾水杯”一项,省优2项,工程优良率达到了90%以上,职工的收入明显提高,企业效益显著增强。