装饰公司设计控制程序具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

1.总则为确保公司所承接的设计项目符合顾客要求,使设计过程处于受控状态,公司制订并实施《设计控制程序》,从设计策划到设计确认全过程实施控制和验证。2.职责设计部是本要素的归口管理部门,负责设计的全过程。3.程序概要3.1设计策划3.1.1设计部对设计内容进行分析、研究、收集必要的设计基础资料,并参照合同评审结果策划设计工作。3.1.2设计部组织项目设计实施小组,指定一名负责人。编制设计/开发计划,制定设计目标,并明确设计阶段的划分,应开展的设计输入、设计输出、设计评审、验证、确认活动。以及各设计人员的职责分工。并配备相应的资源。3.2组织和技术接口3.2.1确定各专业设计负责人,专业设计负责人对项目设计实施小组负责人负责。项目设计实施小组需将有关资料和设计要求传递到结构、电气、暖通、上下水等专业设计组。3.2.2方案设计阶段、()由设计部组织各专业组对接口传递信息进行分析和确认。3.2.3在施工图设计中主任设计师应组织各专业组进行技术协调,并检查内外传递信息的执行情况。3.2.4施工图纸设计完成后,进行图纸复审、修改、会签,将有关图纸技术和信息资料向设计部经理传递,并组织评审、保证接口畅通。3.3设计输入3.3.1设计部应以有关的政策法规、招投标文件,装饰工程设计合同、设计委托书和合同评审结果为依据,确定设计输入要求,并形成设计输入文件。3.3.2设计部组织设计输入评审、设计输入是否符合法令、法规,是否满足合同要求,设计输入文件是否完整正确。3.3.3对不完善的、含糊的或矛盾的要求,应会同提出者一起解决。3.3.4对设计输入文件的评审结果应形成工程实际输入评审记录。3.4设计输出3.4.1设计人员应依据设计输入文件要求进行设计,不同阶段形成不同的输出文件。3.4.2设计输出文件的要求满足设计输入要求;包含或引用验收准则;能据以编制施工图、预算;能据以安排材料、设备、采购;能据以进行施工和安装;能据以进行工程验收;满足主要特性;3.4.3设计输出文件应经严格的校对,并进行设计输出评审,评审其是否满足设计输入要求,并由设计部经理签字后才予以发放。3.5设计评审3.5.1设计部经理在设计的适当阶段组织有关人员进行设计评审,评价设计结果是否符合设计要求。必要时可邀请专家参加设计评审。3.5.2由项目设计负责人编写设计评审报告,由设计部经理审批,并对评审中的改进建议落实情况进行验证。3.5.3设计评审记录由设计部保存。3.6设计验证3.6.1在设计适当阶段,对设计输出是否满足该阶段设计输入要求进行验证,并做好验证记录。3.6.2验证方式除设计评审外还可以包括:变换计算方法进行验算;将新设计与已证实的类似设计进行比较;进行鉴定试验;对发放前的设计阶段文件进行评审等;3.6.3负责设计验证的人员应编写设计验证报告,由设计部经理审批后实施,并针对报告中提出的问题对设计进行修改。3.7设计确认3.7.1在完成设计评审和设计验证后,要进行设计确认。设计确认应针对最终产品即工程效果进行。确定工程是否符合使用者要求,复杂大型工程设计可通过顾客签字认可办法进行设计确认。3.7.2设计确认内容包括

a.可行性研究评估b.方案设计的审批c.初步设计的审批d.设计图纸会审3.7.3设计人员应作好设计确认记录3.8设计更改3.8.1需要设计更改时,应提出设计更改申请单,经设计部经理审批后,方可实施设计更改。