项目施工成本管理体系？下面鲁班乐标为大家详细介绍一下，以供参考。
一成本预测。
1、定性预测：调查研究判断法，具体方式：座谈会法、函询调查法。
2、定量预测：高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。
二成本计划。
三成本控制。
四成本核算。
五成本分析。
六成本考核。
项目主要管理者应负责任：
1、项目经理对总支出负责；
2、成本会计对成本核算准确性负责；
3、预算人员对项目的分包成本支出总额负责；
4、材料人员对材料消耗总量、采购单价、项目租赁总支出负责；
5、劳资统计对各岗位考核成本的收入负责；
6、机械管理员对设备工具耗费负责；
7、工长对管理或责任范围内的成本耗费负责。
