园区广场工程施工进度控制措施

一、从机械配备和人员落实上保证

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成三个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

二、从材料供应上保证

经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，并作一定数量的储备。

三、从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

四、从安全生产上保证

加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

五、从后勤生活上保证

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。

六、积极开展技术攻关

根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积展群众性的技术革新极开活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。。

七、从管理措施上保证

每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。

八、从政治思想上保证

提高每位参加本工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。

九、从施工部署上保证

由于本工程项目内容多，施工范围广，为了保证本工程的按期完成，我们将精心安排施工力量。开工后，先进行整个景观工程的测量放样，定出主要园林小品、道路、广场的位置，了解清楚本工程的项目情况，施工内容，先进行挡土墙、河驳岸、园林小品、道路、广场基层等项目的施工，最后再进行广场、道路面层铺装。

园林小品的木作、石作、金属制品应在开工后，即在现场进行加工，或开工后，即联系供货单位，保证施工现场的要求。

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施工进度计划表

序号工程进度

分项工程第一个月第一个月第二个月第二个月第三个月第三个月

1施工准备

2临时设施

3测量、放样

4土方工程

5圆路、水池

6建筑小品

7假山

8垫层

9花岗岩铺装

10其他面层铺装

11水电及其它安装

12清理退场