工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施

1、质量目标

"百年大计，质量第一"，《泰富商业广场》装饰工程，作为我公司重点工程，为确保本工程竣工交验达到市级优良。为此，要求施工单位在施工过程中，必须保证项目的各分项工程和检查项目优良，确保工程质量等级为市级优良。

1.1质量保证体系与控制体系

1.1.1根据施工单位企业质量体系文件，项目部应将建立以项目经理为首的质量管理体系，严格按照质量管理体系标准、企业质量手册进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。其主要职能部门是质安组与工程技术组，他们直接负责质量保证体系在施工进程中的正常运作。

1.1.2质量控制体系由项目经理部及总包单位、监理、甲方，共同完成对工程质量的控制。其中项目经理是工程的质量第一负责人，通过质检员对工序监控和计量检测室对材质监控实现质量目标控制，在项目经理部、监理、甲方控制下确保施工工序一次合格。

1.1.3强化过程控制过程控制的实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：

（1）坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。

（2）围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。

（3）抓关键、促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如主体结构、装修等主要分部分项。

（4）开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。

2、强化目标管理为确保质量目标的实现，所有人员自进场之日起就开始宣传、教育和灌输并分解落实，使之深入人心，为保证产品一次合格打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订各级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创优的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保质量目标的实现。

3、组织保证措施

1.1成立领导小组为确保质量目标，项目部为主。

1.2TQC管理和QC攻关小组

为确保工程质量，实行TQC管理，项目部成立QC攻关小组，对工程施工质量进行动态控制。

为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立QC质量活动小组归属项目部领导小组直接领导，完成领导小组布置的各项工作。

1.3严格专业队伍选择专业队伍实际操作者进入本工程的专业队伍，必须具备丰富的实际经验，同时在每个分部施工前，分阶段优先推荐有经验的多支专业队伍，供项目部选择。

4、质量管理措施为确保质量目标的实现，首先从组织上建立一套完整而强有力的质量监督网，在施工现场设置专门质量检查小组，并配备足够的人员常驻现场，以确保质量管理制度的实施和各项检查、验收工作的顺利完成。配备经验丰富和认真负责的专职检查人员，密切配合保证施工质量，并建立一套全面质量管理制度，贯彻以"预防为主"的方针，使工程在每个分项每道工序都有计划、有标准、有秩序的进行，使其完全处于控制状态，完善班组内的自检制度，做到工程质量在班组内部有控制、有检查、有记录。在施工过程中，针对施工实际问题，做好技术交底，选择课题进行PDCA循环，解决实际问题，建立相互促进的QC小组，促进工作质量的提高，做到管理图表化，数据化，以第一流的管理保证质量：

1.1加强质量，实行全过程控制，一切工作由"样板"开路，认真组织精兵强将上一线，保证现场施工的需要，实行程序化施工管理，避免盲目抢进度，认真执行"把六关"，即把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。"五不准"即无方案不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工的规定。坚持"交底制"、"三工序"和"三检制"，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

1.2依靠科技进步，提高工程质量，对于工程使用新材料、新工艺、新技术必须通过实验，各级技术负责人要注意对结构、装修工程的研究，积极组织施工人员学习、培训和参观，努力提高结构、装修施工工艺水平。

1.3加强内业资料管理、施工图纸、图集、设计变更、技术规范和有关规定，应正确建档、保管和分发到有关部门和人员。

1.4为了保证材料、设备的质量符合施工要求的标准，对于材料、设备的采购应符合国家现行规定，并提供所需的材质证明和实验报告等，同时还应经建设单位对样品签字认可方可采购，杜绝不合格的材料及设备用于本工程。

1.5认真开展QC小组活动，克服质量通病，提高工程质量。

1.6施工过程质量管理：本工程严格按照国家颁布的施工操作规范的要求进行施工，并接受建设单位的监督。工程完工后，先由承包人自行检验（包括指审理分包工程），然后由监理、建设单位及有关部门进行地面交接验收。

1.7技术管理措施

1.7.1管理措施

（1）组织图纸会审进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。

（2）施工组织设计编制进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经批准后实施；对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施工方案；项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。

（3）质量策划本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现；

（4）技术培训开工前，由总包方牵头，会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训；技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的确良培训计划，使培训有序、及时、有效进行。

（5）技术交底工程开工前，由总包单位对整体工程进行交底；分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。交底时要有针对性，卫生间标高控制、门安装、艺术墙纸的粘贴、地面地毯的铺设、水电安装为工程的关键过程，施工过程中认真检查执行情况，严格按方案执行及交底要严格把关。严格按"现行建筑施工规范大全"与设计图纸要求施工，认真执行各项隐预检制度，工长要组织好各分项工程验收，保证一次合格。严格按施工组织设计组织施工，特别是一些采用新材料，新技术，新方法的分项工作，要进行试验以做样板，试验后要总结经验拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。

工程招标业主名录

北京工程招标业主名录

天津工程招标业主名录