广州某酒店智能化系统工程施工组织设计具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。
项目经理
其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。
工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。
依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。
指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底（技术交底）。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。
根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划（年、季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。
主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。
在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。
负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。
对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。
工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。
组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。
