下面是鲁班乐标给大家带来关于豪华别墅私家园林的施工管理的相关内容，以供参考。

美国《国家地理杂志》曾编辑出版一本《美国大宅》的图书，介绍了美国现有150座最有价值的大宅。这些大宅均有私家园林，住户可散步、垂钓、休憩。20世纪80年代后，随着房地产的发展，我国的别墅建设有了很大发展。别墅的含义也逐渐扩大了，中高档有公共花园和私家园林的小住宅都被称做“别墅”。

别墅建筑面积从100～2000平方米不等，以满足不同收入水平的客户需求。别墅在组合上可以独立，也有并联和多联体，横向干扰少，没有竖向干扰。别墅根据占地、造价、环境和配套设施及是否全装修而分为经济型、高档和豪华型。豪华型别墅均有园林式庭院，可满足观景、娱乐、休闲等要求。别墅的中式私家园林大多根据业主的爱好、兴趣、基地条件而委托建筑商建造。别墅建设有建筑少、施工简单、工期短、造价高、单独签合同、付款及时、资质要求不高等特点，受到建筑公司的青睐。但对项目经理的能力、地形地貌的利用、植被、假山、亭台楼阁和坡地、水池的建造、景观造型和空间层次的营造要求极高。本文以上海南汇滨海度假区的一套别墅为例，谈谈施工管理。

一、别墅项目环境营造要求

该别墅区最大面积的豪宅，建于一个人工小半岛上，三面环水，有私家小码头、嬉水平台，业主要求我们做出最好的园林景观：无论坡、水、树，美妙风景，尽收眼底，并以绿化为主，在草坪、针叶乔林及灌木和滨水树木中展示新式园林风格。根据业主的要求和自身的专业力量，我公司决定该园林采用总包方式，请植物园工程师设计，自我施工和部分外包相结合。该工程包括水景、小径、假山、预排给排水、造地型、绿化栽植、路灯、建亭阁回廊等多项内容，每项工程从设计到施工都着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。特此组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。由于园林工程有多项内容，施工组织、施工配合、成本控制若出现问题则会影响施工进度，影响工程质量。我公司高度重视，利用内外部人才的智慧，突出现场管理，取得较好的实效和经验。

二、施工管理经验

1、项目部的小型化和专业化对于私家园林工程，采用直线式的组织形式，自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队或小组。项目部配备园艺、仿古建筑等方面的专业人员，充分发挥专业人才的作用。

2、施工组织根据园林工程的实际特点，施工组织突出以下工作：按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据工期要求，组织各方面人员进入施工现场，保证连续施工；根据工程需要特设植被采购组、园艺养护组等。人员安排根据施工进度计划。

3、施工现场管理私家园林工程的施工现场主要工作包括：施工准备（含仿古建材和植被采购）、施工、竣工验收和养护管理等阶段。

（1）施工准备阶段：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

（2）施工阶段：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工验收和养护管理阶段：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护（主要是苗木）前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

4、成本管理园林施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。直接成本主要由土建、种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

5、成本的控制方法

（1）通过招投标模式，在保证质量前提下选择合适的专业施工队组，如仿古亭阁。

（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支——苗木（如水杉、银杏）实施重点监控。

（3）以施工预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：经测算，景观亭工程计用工为100工，平均每工的综合成本为100元，人工费用为1万元。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，将人工费定在100元/工日以下；或者减少用工，给予奖励。如此安排，人工费就不会超支；二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木；三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。应在工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。

（4）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内；二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平；三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。

（5）坚持现场标准化管理，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。

（6）严格考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖有罚，调动每个员工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为确保按时按质完成作业和降低施工项目成本作贡献。

三、效果

由于我公司高度重视，内外部资源配置合理，现场管理科学严谨，施工中善于把园林的观赏性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造出了既大气、又豪迈、且美观的园林作品，业主高度满意，公司也获得较好的经济效益。