项目工程会议制度具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

工程例会制度1、根据现场实际情况,工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。2、工程例会召开时间:1)项目部工程例会召开时间为每周五下午2:00。2)施工现场工程例会召开时间为每周五下午4:00(与当天工程协调会合并)。3、工程例会参加人员:1)项目部工程例会由项目经理主持,项目部领导、各室主任、各专业主管参加。2、施工现场工程例会由工程经理主持,项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位(各施工队)、主管、技术员、质检员、安全员参加。4、工程例会内容∶1)项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)∶a、上周材料进场及质量总结安排下周计划∶b、上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等)、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)∶c、根据进度计划,预算室提出材料、劳力及机具控制上限∶d、各专业、::各部室需要项目部解决的问题。2)施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容,对施工队一周施工情况综合考核,安排下周各队完成的任务∶进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面∶施工现场工程例会主要针对施工作业层。5、工程例会由项目资料员做记录并打印,项目经理签发有关部室主管。6、工程例会每周一次不允许迟到、请假。

工程协调会制度1.工程协调会目的及任务:为保证施工生产顺利进行,将周计划进一步细化,任务落实到人,检查到位。2.参加人员:工程协调会由工程经理主持,工程、技术、材料各部门全体,施工队(分包)队长、技术员、安全员参加。3.开会时间:每天下午4:00(半小时)。4.参加会议人员须准备内容:1)将本人责任范围内任务完成情况简单汇报(是否完成,完成情况如何,如没有完成,为什么如何补救)。2)将第二天工作安排情况简单汇报,特别要将需其他部门(专业)或项目经理部解决的问题提出。3)开会前半小时,有关人员要检查当天任务完成情况,会议结束后,根据会议精神及时落实。5.会议纪律:1)协调会每天准时召开,不再另行通知。2)有事不能参加会议要及时请假,并确保工作不受影响。

工程成本分析会制度1.工程成本分析会目的及任务:为了有效控制工程成本,将成本目标分解落实,量入为出,对当月成本进行分析核算,对下月成本计划进行安排。2.参加人员:成本分析会由项目经理主持,成本经理、工程经理、项目总工、材料主任、财务主任、水电专业负责人参加。3.成本分析会召开时间:每月第一个星期一的下午2:00。4.成本分析会内容∶1)成本经理总结上月成本情况,分析各项盈亏(水、电专业单列):a、上月工程计价情况及成本情况;b、各项成本盈亏分析;c、下月成本计划及控制成本建议。2)各室主管和水电专业负责人对控制成本的建议。3)项目经理对控制成本提出要求。5.成本分析会由财务