1、项目监理机构进度控制的任务

1.1协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令；

1.2审批承建单位提出的施工组织设计，施工方案进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见；

1.3实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际计划是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差或及时修改计划以保证进度目标及总进度目标的实现；

1.4做好有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工；

1.5督促材料、设备与机具的计划供应；

1.6按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之间的有关争议；

1.7必要时发布停工令和复工令；

1.8督促承建单位整理技术档案资料，协调建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告；

2、单位工程进度控制流程(表4-1)

3、进度控制的工作内容

3.1编制施工阶段进度控制工作实施细则；

3.2审核施工组织设计中的施工进度计划；

3.3督促施工单位提交总进度计划、年、季、月度计划，并督促检查计划的落实；

3.4发布开工令；

3.5进度实施过程中的组织协调工作；

3.6签发进度款付款凭证；

3.7审批进度拖延；

3.8向建设单位提供月进度报告表；

3.9督促承建单位整理技术资料；

3.10处理争议和索赔；

3.11审批竣工申请报告，组织竣工验收；

3.12工程移交。

4、进度控制的主要实施办法

4.1工程进度控制原则

4.1.1按施工合同规定的工期目标控制工程进度；

4.1.1抢工程进度不得有损工程质量与施工安全；

4.1.1采用动态控制方法主动控制工程进度。

4.2工程进度的事前控制

4.2.1督促承包单位上报工程总进度计划，监理工程师应对总进度计划进行分析研究，找出网络图中的关键线路，分析时应从本工程的条件出发（工程规模、质量目标、施工条件资质与能力，工艺复杂程度等）全面分析总进度计划的可行性、合理性；

4.2.2审查承包单位编制的月（季）度工程进度计划

月（季）工程进度计划与总进度计划相吻合，审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、阶段验收）进行全面分析其可行与合理性；

4.2.3施工进度计划由总监理工程师审批，签认后由总包单位执行，监理工程师要注意关键节点的控制。

4.3工程进度的事中控制

4.3.1工程进度计划市市中，项目监理部应对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制；

4.3.2每月中旬项目监理部应检查工程实际进度：当月实际进度与月计划进度的比较，形象进度，实物工程量指标完成情况；

4.3.3项目监理部应对检查的结果进行分析与评价。如实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后原因，提醒承包单位或发出警告，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。

4.4工程进度的事后控制

4.4.1每月（季）应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应的纠正措施；

4.4.2如由于资金、材料、设备不能按计划到位造成进度滞后，应由责任单位积极予以纠正；

4.4.3进度纠偏可采取如下措施：

组织措施：增加劳动力、调换技术较高的操作人员、增加班次等；

经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资、提高奖金；

技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等；

其他措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度。

4.5对总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际进度符合计划进度；

4.6如承包单位要求延长工期时，按合同管理有关工程延期的有关规定执行。

5、保存与发送

对承包单位提交的A7、A8及月进度表，监理机构一份送建设单位，一份归档保存，对B4、B5、B6表及下表（月进度报表4-2），监理单位一式三份，一份送建设单位，一份送交承建单位，一份归档保存，并做好发文记录。

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