建筑工程管理存在的问题什么？解决方法有哪些？请看鲁班乐标编辑的文章。

1.加强建筑工程管理的重要意义

加强建筑工程管理具有十分重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：一是加强建筑工程管理可以提高工程项目建设的质量,防止出现质量或安全事故，从而提高建筑工程的使用性能，提髙使用者的满意度。二是加强建筑i程管理有利于维护建设单位的合法利益，提高建设单位的经济效益和社会效益。三是加强建筑工程管理是我国整个建筑行业持续发展的内在要求，可以提高整个建筑行业的发展质量,从而提高国际竞争力。建筑工程属于一项比较复杂的系统工程,涉及到的范围非常广,专业性也比较强，交叉施工作业的情况比较常见,从而对建筑工程管理提出了更高的要求，如果在建筑工程建设中，不重视对建筑工程的管理,则会发生很多难以想象的麻烦和事故，所以说加强建筑工程管理具有重要意义。

2.建筑工程管理存在的主要问题

目前,建设单位在建筑工程管理工作中还存在很多问题,严重影响了建筑工程管理工作积极效果的发挥，主要体现在以下几个方面：①建设单位对建筑工程管理的重视程度不够,并且对建筑工程管理工作的认识也存在一些误区，从而导致建筑工程管理工作的质量难以保证。②建设单位没有做好工程项目建设之前的准备工作，导致后续工作无法顺利开展’影响施工的进度和质量。③建设单位对招投标制方法的应用存在问题,公?性较低,甚至存在内定的情况。另外,很多建设单位采用最低价中标的方式，从而使工程的质量较差。④建设单位缺乏健全有效的管理体制,使相关的管理工作无法有序进行,影响管理的质量。⑤建设单位管理人员的素质有待进一步提高。

3.针对建筑工程管理存在问题的解决办法

3.1提髙建筑工程管理的意识

具有建筑工程管理的意识是实施工程管理并做好工程管理的重要前提,因此,建设单位一定要提高对建筑工程管理的重视程度，牢固树立建筑工程管理意识。首先，建设单位一定要认识到加强建筑工程管理的重要意义和价值，不能因为需要支付管理成本就主动放弃对建筑工程的管理。建设单位虽然不直接参与工程项目的建设施工管理,但是一定要充分发挥自己组织者和监督者的作用，将建筑工程管理作为一项重要的战略工作来实施,从而保证建筑工程的质量符合自己的要求。其次,加强对建筑工程管理的宣传力度，促使建设单位的全体工作人员都认识到建筑工程管理的重要性，从而树立建筑工程管理的理念,同时还要加强对建筑工程管理有关知识的学习，这样一来就可以促进建筑工程管理顺利实施,提高建筑工程管理的质量,并充分发挥出建筑工程管理的积极效果。

3.2做好工程项目建设之前的准备工作

建设单位作为建筑工程项目的发起者,是联系所有参建单位的桥梁，所有建设单位在建筑工程管理中具有重要的地位，可以发挥很大的积极作用。工程项目建设之前的准备工作在整个工程管理工作中占有重要的地位,直接影响到后续工作开展的质量。因此,做好工程项目建设之前的准备工作至关重要。首先，在项目决策阶段，建设单位一定要根据实际的情况并严格按照相关的法律法规将所需要的手续办全，以保证建筑工程施工顺利进行。其次，建设单位还要组织专业的团队针对整个工程项目进行各个方面的评估工作，以保证各项管理措施都可以落到实处。

3.3正确利用招投标制度,选择实力最为雄厚的承包商目前’开展建筑工程项目一般都会采用招投标制度，这样可以吸弓I有实力的建筑企业参与竞标，有利于建设单位选出最佳的承包商。首先’建设单位一定要对市场上的建筑企业进行调查，了解各个建筑企业发展的实际情况。其次，建设单位要认真制定招标书,保证标书的所有条款都符合法律的规定,并且对标书进行公布，以提高竞标的公平性。再次，建设单位一定要组建专家队伍对所有的竞标企业进行分析，坚持适当低价中标的原则，从而选择出最合适的承包商。同时，在这个过程中,可以考虑将所有的工作都委托给专业的招标单位,以提髙招标的质量,但要加强监督,防止贪污腐败现象的发生。最后’和中标单位签订合同’一定对合同的条行严格的审査’避免出现纠纷时无妥善处理。

3.4建立完善的建筑工程管理制度

完善的建筑工程管理是做好管理工作的重要基础,可以保证各项管理工作有序进行并落实到位。首先,建设单位要成立专门的组织机构来负责对建筑工程的管理,制定表善的管理制度,如责任制度、监理制度等。其次，根据实际的工作情况要制定管理制度的细则，以保证所有的管理工作都有法可依。最后，一定要加强和所有参建单位的沟通和交流，对于工程建设中出现的问题要妥善进行处理，以免影响工程项目建设的进度和质量。

3.5提髙建筑工程管理人员的素质

建筑工程管理工作的实施者是工作人员,工作人员的素质直接关系到管理工作的质量,因此，提高管理人员的素质至关重要。首先，建设单位一定要选择综合素质较髙的工作人员来从事相关的管理工作，建设一支髙素质的管理团队。其次，注意对管理人员的继续教育，加强对管理人员的专业知识以及相关知识的培训，从而提髙管理人员的业务素质，保证管理工作的质量。最后,还要加强对管理人员的考核，在单位内部形成优胜劣汰的竞争机制，提高管理人员的危机意识,从而积极主动的提高自己的职业素养。

4.结语

总而言之，在我国工程项目建设管理中，建设单位对工程的管理还存在很多问题，导致建筑工程存在一定的质量和安全隐患,使工程建设单位无法实现经济效益最大化,严重制约了建筑行业的健康发展。因此,建筑单位一定要提高对建筑工程管理的重视程度,充分发挥自己在工程项目建设中的重要地位，积极采取有效的措施来提高建筑工程管理的水平,只有这样才能提高整个工程项目建设的质量，促进我国建筑行业健康、快速、持续发展。

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