工程项目环境管理体系提要：项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流

工程项目环境管理体系

1总要求

项目经理部建立、实施并保持环境管理体系，持续改进环境管理绩效，预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。

2环境管理方针

方针说明：

1）遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规，遵守公司及上级单位的规章制度；

2）现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理，人人有义务参与，人人有责任监督；

3）对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别，严格管理；

4）通过我们的工作，为社会环保事业尽绵薄之力。

3策划

3.1环境因素管理

全面识别施工现场环境因素（见附表）

科学合理评价环境因素

确定重要环境因素

施工条件、技术方法、建筑材料、法律法规等条件变化时及时调整、更新

3.2法律法规及其他要求

制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规，并通过文件或交底的形式传达到执行人员，进行适当的培训。

识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。

组成专门的联络小组，建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。

3.3目标和指标

为确保工程施工生产的顺利进行，减少施工扰民，配合当地环境保护的整治，我项目经理部将依据GB/T24001-1996/ISO14001-1996环境管理标准和我公司环境管理手册，建立环境管理体系，制定环境目标和指标如下：

总体目标：

遵守法规，预防污染，节能减废，力争施工和环境和谐，以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量，以三文明，一满意为宗旨，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化。

分项目标：

噪声污染：尽量减少夜间施工，噪声排放严于国家要求（见后页）

扬尘控制：全面控制，总体实现与外界环境同步

污水排放：排污达标，满足国家排污指标的要求

废弃物管理：废弃物排放无污染

节能降耗：材料节约率2％，施工用水用电15％（与同类工程比）

危险品的控制等：无火灾，无爆炸事故

3.4环境管理方案

针对拟实现的环境管理目标指标，项目经理部编制相应的环境管理方案，内容包括：拟控制的重要环境因素，与公司运营要求、技术措施、财务水平相适应且切实可行的管理措施，每一相关职能和层次实现目标和指标的职责；实现目标和指标的时间表。

4实施与运行

4.1组织结构和职责

1）组织结构

项目经理部建立环境管理体系，体系简图见下页:

2）职责

对环境管理体系的有关岗位（特别是重要岗位）明确岗位职责：.

4.2培训、意识和能力

项目经理部配置的人员有70%经过环保知识的专门培训和相关经验，其他人员在入场前进行相关培训，在施工过程中，适当时机安排进行继续教育，以保持和更新员工的环保知识、提高环境意识。

4.3信息交流

项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流，建立畅通的沟通渠道，达到能及时上传下达。

项目经理部与当地有关部门的联络设置管理小组，随时沟通，随时处理，并安排专人记录有关决定和事项。

4.4环境管理体系文件

执行公司环境管理体系文件。

4.5文件控制

按照公司《文件控制程序》管理好相关环境管理体系文件。以确保：

1）文件便于查找。

2）对环境管理体系起关键作用的岗位都能得到相关文件的有效版本。

3）及时将失效的文件撤出、收回或上交，以防止误用。

4）欲保留的失效文件予以鲜明标识。

4.6应急准备和响应

施工前，按照公司《应急准备和响应程序》《消防管理程序》针对本项目实际情况制定《防火应急措施》《防尘应急措施》等切实可行并且详细具体的措施，规定主管人员、组成成员、事故报告、事故营救、消防联络、人员疏散、财产保护、事故处理、事故总结、预防措施等内容。

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