考评奖金管理办法是很重要的，利益的驱使能让人更有动力去做好工作，公平公正的环境尤其重要。鲁班乐标小编就考评奖金管理办法和大家说明一下。一、总则为引导、激励员工，开发自身潜能和工作热情，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提升工作业绩，加快公司经营发展，结合公司实际情况，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司本部工作的所有正式员工，但不包括以下人员：(一)高层管理人员由XX集团负责考核；(二)考核周期内入职、出勤未满半年人员和离职人员（调往XX集团系统其他单位及年度内退休人员除外）。(三)严重违反公司规章制度和违法人员。三、考评原则(一)以提高员工绩效为导向；(二)定性与定量考核相结合；(三)多角度全面评价；(四)加强沟通、持续改进；(五)奖惩结合、强化激励；(六)程序公开、评价公正。四、绩效考核周期与时间(一)考核周期采用季度考核与年度考核相结合的方式。季度考核主要对任务绩效指标进行考核；年度考核结果以四个季度的任务绩效指标考核平均分为主，同时对管理绩效和态度维度指标进行考核。(二)考核具体时间如下（遇法定节假日顺延）：?8?0第一、二季度考核时间是日—715日；?8?0第三季度考核时间是10日—1020日；?8?0第四季度及年度考核时间是次年日—120日；五、绩效考核管理的组织机构与职责(一)总经理负责对绩效考核制度、绩效管理体系框架的制定或调整进行最终审核，并签批绩效考核最终结果等经经理办公会确认的事项。(二)常规决策机构公司经理办公会是绩效考核的常规决策机构，在绩效考核中承担以下职责：1.负责公司绩效考核办法的相应审批；2.负责指导绩效管理体系的实施，推动绩效管理体系在各部门的推广，并给予足够支持；3.负责审核部门重点工作计划和考核指标；4.负责复议并审批最终绩效考核结果；5.负责评估绩效考核工作；6.对考核过程中出现的争议问题作最终裁决。(三)归口管理部门绩效考核的归口管理部门是人事档案部，主要职责如下：1.负责拟定绩效考核办法，参与绩效考核体系的设计调整工作；2.组织协调年度的绩效考核工作；3.对各部门进行各项考核工作的培训与指导；4.对各部门考核过程进行监督与检查；5.收集、汇总和统计各部门考核结果并统一备案；6.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；7.对年度考核结果进行通报；8.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；9.建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。(四)相关辅助部门绩效考核的相关辅助部门是经营计划部，在绩效考核方面的主要职责如下：1.组织经营计划的制定，确定部门业绩维度指标；；2.统计、提交各部门任务绩效指标完成情况，并按照公司治理程序审核；(五)执行主体绩效考核执行主体是主管领导和各部门经理/主任，在考核工作中起主要作用，具体职责如下：1.各部门负责本部门绩效考核工作的整体组织，主管领导负责分管部门绩效考核工作的监督管理；2.主管领导对部门经理/主任、部门经理/主任对部门员工进行绩效沟通，帮助考核对象明确工作计划和考核指标；3.相应执行主体对考核对象的考核等级进行综合评定；4.对本部门考核工作中不规范行为进行纠正；5.帮助部门员工制定季度工作计划和考核内容；6.部门经理/主任负责本部门员工绩效表现的评价；7.协调、处理本部门关于考核工作的申诉；8.相应执行主体将考核结果反馈给考核对象，并帮助其制定改进计划。六、绩效考核体系构成(一)考核关系考核关系分为隔级领导考核、直接上级考核、直接下级考核和同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。(二)考核维度和权重1.对中层管理人员考核维度（详见表1）中层管理人员考核维度、权重表考核维度考核人考核权重考核周期绩效任务绩效主管领导40%季度总经理30%管理绩效主管领导10%年度周边部门10%直接下级（平均分）10%2.对一般人员考核维度（详见表2）：一般人员考核维度、权重表七、绩效考核程序（一）季度绩效考核流程季度绩效考核由主管领导、人事档案部、经营计划部、部门负责人共同实施：1.启动考核：人事档案部在规定的绩效考核时间启动考核工作。上个周期的考核评定和下个周期考核指标确定一起启动。2.经营计划部、主管领导、部门负责人共同组织工作计划制定，根据重点工作计划，选择考核指标和权重。3.在绩效考核开始五个工作日内，直接上级根据重点工作计划，就本考核周期主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论，中层管理人员填写《中层管理人员绩效考核直接上级评分表》（详见附表1-1），一般员工填写《一般人员绩效考核直接上级评分表》（详见附表1-2）中的任务绩效部分。并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持一份，作为本期的工作指导和考核依据，考核维度考核人考核权重考核周期任务绩效主管领导20%季度直接上级40%态度主管领导10%年度直接上级20%同级10%并报人事档案部备案。4.季度末考核双方就任务绩效指标完成情况进行一次回顾与沟通，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）》和《一般人员绩效考核直接上级评分表》。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。确需调整绩效指标时，中层管理人员的绩效指标调整须报总经理批准后方可生效；一般人员的绩效指标调整须经被考核者及其直接上级共同商定；调整后的考核表须报人事档案部备案。5.考核结果的分析和评定1)自我评定绩效考核开始五个工作日内，被考核人从工作业绩方面进行自我评价，填写评分表中完成情况部分，交给直接上级。2)直接上级和隔级领导评定直接上级和隔级领导对被考核人的工作业绩提出评价意见，在评分表中填写考核评分部分，完成后交给人事档案部。3)同级和下级评定需同级和下级考核的被考核人员，人事档案部组织相应同级和下级考核人提出评价意见，完成评分表后交给人事档案部。6.汇总得分人事档案部统计汇总考核得分；然后将统计结果报总经理审批后反馈到部门，由部门经理/主任将最终考核结果反馈给被考核人。（二）年度绩效考核流程1.年度考核和第四季度考核一起进行。2.年度考核只评价管理绩效、态度指标。3.年度绩效考核成绩的统计和确认年度绩效考核成绩是任务绩效四个季度平均分和管理绩效、态度指标的加权得分合计。更多关于“考评奖金管理办法”等建筑建设方面的知识，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。
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