公路工程监理现状是怎样的？怎样进行风险评估？ 请看鲁班乐标编辑的文章。

公路工程监理工作具有较强的系统化特点，监理内容和总的管理程序复杂，并且在公路工程施工建设中，易受外界因素影响，包括环境因素、人工因素、设备因素、技术因素和设备等。为了降低这些因素的影响，需要采用科学合理的方法，不断完善公路工程施工建设方案及公路工程监理方案等，防止或避免公路工程产生质量风险。我国的公路工程项目在施工建设中，对监理工作的重视度不断提高，但是由于监理经验和技术水平、管理经验方面的制约，公路工程监理工作依然有较多需要完善的方面，关于公路工程监理现状及风险评估的方法、必要性等均需要从实践的角度开展综合研究与探讨。

公路工程监理现状分析

监理资质问题

由于市场不完善，公路工程监理工作存在一定的阻碍。公路工程项目在施工过程中，需要监理单位或监理机构来完成工程监理工作，但是根据实践调研发现，监理单位资质不全，给公路工程监理工作带来了风险。业主在委托监理单位实施公路工程监管时，没有综合考察单位，对监理机构的资质、能力及业务水平等了解不全，选择的监理单位不合格，影响公路工程监理管理效果。这种监理市场管理不完善的问题，需要根据实际情况，积极寻找有效的解决对策。

管理机制问题

公路工程项目在施工过程中，需要通过工程监理的手段，综合评估项目建设效益和工程风险等，但是监理机构内部的管理机制不明确，给公路工程监理带来不便。一些工程地点较为集中或者工程规模较小的单位倾向于选择一级监理机构，工程规模大且地点分散的则选用二级监理机构，但是不同级别的监理机构在管理体制、监理层次上存在明显的差异。公路工程建设单位对这些情况不了解，或对管理机制不明确的情况下，将导致业主在选择监理单位的过程中出现计划性误差。

人员素质问题

工程监理是一项专业化程度较高的工作，在项目施工过程中，建筑施工单位或者是业主需要选择和委托可信的监理机构，对工程项目实施监理管控及风险评估等。但在公路工程项目施工建造中，由于监理单位的规模、资质等问题，在监理人员的聘请和任用中可能存在过于随意的问题，对监理人员的专业考核及经验核查等存在不足，导致人力资源管理工作难以有效开展。部分监理人员由于自身的专业能力不足或者工作责任意识不强等，均会影响公路工程监理的实效性。

完善公路工程监理风险评估技术规范和市场完善

公路工程监理需评估项目建设中的风险要素，明确规定建设单位的施工技术，合理配置材料、设备及人员等，在工程合同范围内对公路工程建设和公路工程监理技术做出合理规定，为公路工程综合管理提鉴依据。同时，规范公路工程监理市场，要详细规定公路工程监理取费标准。一些公路工程监理企业受体制因素的影响，存在资金困难的问题，导致公路工程监理取费标准无法统一，对此，需要对公路工程监理市场重新整顿、管理，规范监理技术和监理收费，提升市场竞争力。

落实责任制实施公路工程监理的过程中，需要对监理单位、监理工程师及其他的监理人员实施责任制管理。监理单位要严格按照委托程序，分析项目建设的承接问题，做好委托服务工作，对公路工程建设质量以及施工安全等负责。监理工程师需要做好领导性工作，在对公路工程项目建设环境、施工技术及安全问题的调研分析中，在风险评估的基础上，了解项目建设中可能存在的问题并制定出完善对策。对于监理人员的责任制管理，要求实施层次化管理，将监理安全责任管理体制落实到位。

专业培训和风险检测

公路工程监理工作关乎项目建设的总体效益，因而监理机构在接受监理委托的同时，要正确认识到自身的职责所在。而对监理人员，应不断增加专业培训和岗位学习机会，使他们能加强学习，提升自己的工作能力和技能等，为公路工程监理工作提供必要保障。在监理过程中，还需要加强对项目的质量检测，公路工程项目的验收检查、工艺分析、试验检测及材料测试等均需要符合规范和程序要求。公路工程项目属于基础设施建设，质量的好坏直接关系到后期的使用效果，因而在公路工程项目的建设过程中，做好监理工作，有助于规避工程风险，提高项目建设的效益。

公路工程监理中，由于市场机制不够完善，相关监理人员的综合管理不到位，业务水平、专业素养难以有保障，部分监理机构或监理单位在资质上不全，影响监理工作质量。针对公路工程监理中出现的问题，要制定出解决措施，规范监理机构管理体制，加强对公路工程监理人员的管理，根据公路工程项目建设的实际情况和施工要求，做好成本投入和人员配置工作，不断完善公路工程监理市场，健全质量监管体系，同时比照项目登记表和监理合同中的条款条例，及时完善不合理之处。

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