燃气管线改线工程质量保证措施

1.质量目标

根据我公司的技术实力，结合本工程的具体情况，严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立施工质量保证体系，确保各项工程质量均达到优良水平，保证该工程为精品工程。我公司对本工程确定的质量目标为：

1）单位工程竣工验收合格率达100%；

2）单位工程优良级品率达到85%以上；

3）工程无重大质量事故发生；

4）质量等级：合格。

各专业施工队

图-17质量保证人员体系

2.质量保证体系

质量目标管理网络见图8-18。

3.执行全员质量控制

建立建全施工现场项目经理部的质量保证体系，坚持质量第一的指导思想，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，高标准的质量要求，严格的质量检查制度，分工明确，各负其责。以质量目标为核心，建立健全"全员质量控制"领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。

推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。施工中根据公司ISO9001质量体系标准开展管理和质量活动。严格按照施工验收规范进行施工验收，严格执行编制的"质量计划"，加强进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验的质量控制，以保证质量目标的实现。

严格按施工技术规范和标准施工，认真按有关监理程序办事，同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。

3.1项目经理质量责任制度

1）工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。

2）推动公司颁布的ISO9001各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。

3）组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的质量目标。

4）定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。

3.2项目副经理质量责任制度

1）负责协助项目经理进行工程项目的管理

2）组织工程部编制月度生产计划、工程材料计划的编制

3）负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。

4）负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。

5）组织竣工项目验收和工程保修回访。

3.3项目总工程师质量责任制度

1）在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。

2）推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的ISO9001体系文件。

3）协助项目经理组织建立项目经理部质量体系。

4）领导编制项目经理部在工程中"四新"技术的开发应用及科研攻关计划。

5）组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。

3.4技术员质量责任制度

1）负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。

2）负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。

3）参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。

4）负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。

5）负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。

6）组织编制工程施工方案、各单项工程施工方案，履行报批手续。

7）负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。

8）负责填报监理要求的各种表格。

9）负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。

10）负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。

3.5质控员质量责任制度

1）听从领导、树立服务意识，配合各施工工号进行全施工过程中的质控把关工作。

2）根据《市政工程施工技术资料管理规定》及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等）。

3）配合工号与工程师做好报验工作，提供齐全的报验资料。

4）负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。

5）负责收集工号的技术交底单及商品混凝土配比。

6）负责每部位混凝土浇筑记录的填写。

3.6施工员质量责任制度

1）确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。

2）根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。

3）深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。

4）组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写《工序质量评定单》。

5）坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。

3.7材料员质量责任制度

1）熟悉工程概况（项目、数量、结构和用料计划）和单项工程的材料耗用定额。

2）负责临时发生的小批材料，周转材料及低值易耗品的采购。采购材料时，在《合格分包方名册》中选择供方。

3）根据工程进度计划和月度采购计划，与供方联系具体的供料时间和数量，有合理的储备量。

4）对进场的材料进行验收，严格执行验收手续，验收后加盖收料章，保存所有收料单据。

5）收集材料的质量证明，对材料的质量进行检验，核对材料的规格型号、数量，对不合格材料拒绝验收。

6）对顾客提供物质按照《顾客提供物资管理办法》进行管理。

7）负责施工现场的材料管理，严格领料制度，材料先进先出，实行限额领料制度。

8）负责对检验出的不合格材料进行处理。

3.8施工队质量责任制度

1）施工工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。

2）严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。

3）明确有生产经验、责任心强的人员任质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。

4）认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。

4.质量保证措施

4.1施工组织设计、施工方案编制及审批制度

在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织编写本工程施工组织设计。该施工组织设计的编制做到技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。

在工程开工前3天，将编制完成施工组织设计，分别报我公司技质部及总工程师审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。

在每个单位工程施工开始前3天，将由项目总工程师主持，由项目部技术部负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报项目经理和工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。

4.2依靠过程控制保证工程质量

4.2.1施工准备

1)项目经理或项目总工参加设计交底和图纸会审，提出意见；

2)组织项目经理部人员学习设计文件、图纸，学习监理规程有关规定，了解现场环境，做好技术交底工作；

3)接收现场测量控制桩、水准点并制定相应的保护措施和文字记录；

4)建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨，开展"QC"活动。

4.2.2施工过程

1)坚持"过程精品"控制，特殊部位、特殊交底，实施"目标考核"，严格奖惩。

2)严格作到"交底清楚"，并组织施工生产。

3)严格执行"三检"制度：自检、互检、专检。

自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。

互检：施工班组之间对彼此的质量情况进行对照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。

专检：项目部专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。

4)严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下道工序。

5)严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。

6)加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。

7)执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。

8)严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。

9)严格按监理停止点、见证点设定的要求执行，未经监理验收，不得进入下道工序。

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