1总承包条件

1.1具有壹级总承包资质，我单位是国家首批壹级资质的工程总承包企业和国家首批施工管理体制综合改革试点单位。具有独立承担各类大型工业和民用建筑技术开发及设计，施工（基础、土建、安装、装饰）材料设备采供一体化的总承包能力。

1.2具有比较成熟的总承包管理能力和经验。近十年完成了数百个总承包施工管理项目，其中有八项工程荣获国家“鲁班奖”，有近百个工程获省部级优质工程。能在工程进度、质量、安全、综合协调、合同管理及有关专业分包（业主指定或同意）管理等方面承担总承包责任。

1.3具有综合配套优势。我单位施工专业配套，具有甲级资质的设计院，参加过多项钢结构项目的施工图设计，合作过的钢结构加工单位也是国内目前技术设备最强的企业。我单位内部各类专业技术人员齐全，各种施工机械设备齐备，融资、内部筹资能力较强，在施工力量、机械设备投入、技术、资金保障等方面完全能满足本工程需要。而且我单位承建过多项同类工程，在预应力施工技术、大型钢结构（包括大型钢屋架）施工技术，在全国行业中处于先进水平，有些已形成成套技术和工法。

1.4具有较强的总承包组织协调能力。如有幸承建商贸展销大厦工程，我单位严格按项目法组织本工程施工管理。项目经理部成员均由法人代表任命，制订科学可行的管理办法，确保项目经理部具有统一指挥、统一组织、统一协调、统一考核的权力，施工力量、机械设备统一调遣。为了强化保证、监督职能，在项目经理部的基础上成立项目建设领导协调小组，由一名企业副职任领导小组组长，成员由合约部、工程技术部、各专业公司负责人组成，职能是监督合同执行情况，协调各专业单位之间的工作，根据业主和工程需要，及时充实、调剂施工力量、机械设备和资金。确保工程顺利进行。

2总承包管理机构

我单位将充分发挥企业综合优势，选派具有丰富施工管理经验和同类工程经验的管理和技术骨干组成精干高效的施工总承包项目经理部。项目经理部严格按项目法实施施工管理。其职能如下：

直接受业主指令，代表本企业对工程施工负责。即对本工程施工实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。项目经理下设五科二室，具体职能为：

2.1总调度室：负责工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、各专业的协调管理以及治安消防、企业CI形象、文明施工等管理。

2.2工程技术科：负责工程施工技术管理，施工技术方案和措施的编制、审核和交底，解决施工过程中的技术问题，组织二次设计，资料档案等技术管理工作。

2.3质量安全科：负责工程质量控制，安全监督管理工作。

2.4设备物资科：负责施工材料、设备、机械采购，供应和管理工作，负责现场砼搅拌站的管理工作。

2.5合同预算科：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算以及对业主指定的分包商的合同谈判及签约工作。

2.6财务科：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责款项、结算、融资筹资等工作。

2.7计量试验室

负责工程试验计量工作。进行原材料检测、复试、砼、砂浆级配、试块、计量器具的送检等管理。

**大厦工程施工组织机构

3总承包管理

项目经理部代表企业严格履行总承包合同条款的承诺，积极应用经济、行政等手段，对工程实施总承包管理。以保证合同规定的工程质量，建设工期等目标的实现，具体要抓好以下几方面的综合管理工作。

3.1统一编制施工组织设计和施工方案。将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，以利统一指挥和协调监督。

3.2统一现场平面管理。由于该工程影响大，项目专业多，必须由总承包对现场总平面布置做统一规定、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序，同时根据企业CI形象要求搞好现场的美化，绿化和标示。

3.3统一编制多级施工进度网络计划。根据合同工期要求，应用计算机Project技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和总工期目标按期完成。

3.4统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度。确保各专业队伍交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用电用水等资源供应的和谐有序。

3.5统一工程质量保证体系。由于我方拟选拔的内部多专业施工队伍均通过了ISO9002质量体系认证，施工质量管理严格按通过认证的质量体系进行运转。确保工程质量达到优良等级，力创“鲁班奖”。

3.6统一现场文明施工标准。严格按照省级文明工地标准，搞好现场的文明施工管理。

3.7统一对接业主、监理单位、设计单位及政府职能部分。要以合同为据，接受业主和监督单位的指导帮助和监督，搞好与设计单位的工作配合。同时要接受政府部门和社会机构的监督，搞好同周边单位和群众的关系，为工程建设创造良好的氛围。

4施工进度计划安排

4.1主要节点工期

按招标文件规定，本工程1999年9月21日开工，2000年8月1日竣工。总日历作业天数315d，其中9月21日以后的45d为桩基施工期。主体结构、钢结构安装、玻璃幕墙、装修装饰等日历作业天共270d。为了确保工程按期完成，设立主要项目施工期节点，进行阶段目标控制。

4.2施工总进度计划

本工程工程量大，工期紧，专业性工种多，工期控制显得特别重要。本工程施工总进度计划中，对主要分部、分项工程的工程进度（开工、完工时间）作了控制性安排，体现了重要项目的节点工期。尤其对土建、安装、装饰的交叉穿郫作了统一协调，从而确保按期完成施工任务。

地下室工程施工分为两个时段，1999年9月21日开始施工工程桩、至1999年11月4日结束，日历作业天数45d；工程桩施工已由业主直接分包。如按期完成工程桩。从1999年11月5日开始施工承台、地基梁至1999年12月31日地下室结构施工完（±0.00一层楼面），日历作业天数57天。承台、地基梁施工前还要进行室内地坪底部换土施工。在施工安排上，先做挖土、桩头处理、垫层、承台和地基梁，2:8灰土回填及外墙；上述项目完工后，即可进行室外土方回填，现场堆放的土方基本可以用完，为上部结构施工创造有利条件，在施工外墙时，地下室结构的柱，剪力墙顺序施工。

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