建筑装饰施工质量管理的特点是什么？管理的措施有哪些？请看鲁班乐标整理的文章。

本文阐述了建筑装饰工程的特点，分析探讨了加强建筑装饰施工质量管理的措施。

建筑装饰工程是指必须通过装饰施工队伍施工的工程。建筑装饰理念是指通过各种过程,使建筑物的使用性能符合人们对建筑物审美要求的预期行为在头脑中的反映，它是建筑装饰的指导思想。

1 建筑装饰工程的特点

建筑物的建造都以满足人民的需求为目的，或是满足人们精神方面的需求，比如教堂、纪念堂等；或是实现物质方面的需要，如居住、办公等。根据一幢建筑物对人们的物质方面以及精神方面所占比重的不同，我们可以将建筑物分为实用性建筑、纪念性建筑以及宗教式建筑。

住宅建筑物室内装饰工程的目的是美化居住环境、完善住宅功能、陶冶情操，让居住者有一种赏心悦目的感觉。住宅建筑室内装饰的显著特点就是现场比较小，工作面较窄，材料无处堆放，各工序只能够按顺序施工，而无法并行施工或者是分段施工。另外，合同工期一般较短、所使用的材料品种、型号、规格繁多，同步施工工序多且容易发生交叉干扰、工期变更频繁等问题，这都增加了装饰施工质量管理控制的难度。

建筑装饰多种多样、千差万别，人们的要求、生活阅历、欣赏水平不同则其装饰风格也各不相同，对于建筑装饰，不仅需要重视其完成后实现的环境效果，还需要使人们的精神世界能够和其所处环境相融合，实现心灵上的接受和共鸣，这才是建筑装饰应追求的最佳效果。

2 加强建筑装饰施工质量管理的措施

2.1 1建筑装饰施工的前期准备工作

2.1.1施工相关者的准备

首先，组建素质过硬的施工队伍。装饰工程施工项目需要准备的工作很多，重中之重当然是人员的准备。项目部应按照工程规模的大小和难易程度来确定人员的人数，提出与之相符的人员和机具计划，根据工程的实际要求制定科学合理的施工计划。工程部应根据项目部提出的人员计划，结合装饰工程的基本特点和质量要求，组建各类不同工种的施工人员，同时对有关人员进行安全教育和技术培训，使其提前掌握项目工程的技术要求和质量标准，技术部门针对工程的特殊工艺对项目人员进项专项培训。这样才能保证在施工过程中，公司各项施工管理制度能够被贯彻执行，施工项目的质量也能得到保证。

2.1.2 建筑装饰施工前的现场准备和施工技术的准备

装饰工程开工前，项目部应组织人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的情况。确定材料堆放地点以及施工用水及用电情况。同时要认真了解和熟悉施工图纸的具体内容，提出其存在的问题，然后由技术部门组织项目部门研究出具体的修正方案，报甲方和设计单位共同探讨、达成一致，使问题能够在开工前尽可能的得到解决。

2.1.3 建筑施工材料准备工作

为了确保材料用量的准确性，项目部应根据工程材料表对实际用量进行认真核对，发现情况不符时，及时修正用量信息并返回预算员手中，预算员汇总计划表，并将其作为采购依据，及时和供货单位做好预订，以确保材料的及时准确供应。项目部应和采购人员做好沟通，告知其何时提供材料，使采购人员心中有数，不至延误材料供应。

2.2 加强对装饰施工项目的过程控制

2.2.1 对装饰施工环境的控制

装饰材料对于环境条件比较敏感，空气湿度、温度、含水量等都会影响到装饰施工的质量，因此为了保证施工质量，必须做好施工环境的合理控制。这就要求施工管理人员在前期安排时考虑到环境因素，保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。同时，尽可能合理安排以避免施工污染，通常是先进行隐蔽工程，后做包装工作；先做结构方面工作，后进行饰面工作；易受污染或贵重材料、保养不易的工作(如壁纸、面料、玻璃制品)应最后再做。

2.2.2 对建筑装饰材料的控制

现下装饰材料市场品种繁杂，质量也是参差不齐，所以采购人员在采购时要严格按照设计型号规格进货，同时也要符合相应的材料质量标准规定，保证采购一次合格。每批材料进场前都要严格进行验收，验收合格后方可进场，对于那些不合格的材料坚决不能进场并退回。对于进场的材料管理上，实施限额领料的方法，施工人员签发限额领料单，仓库管理人员按单发货，这样既能节约施工成本，又能保证工程质量。所有材料都要妥善放置，防止损害或者过期使用，一些易碎或贵重材料，应单独存放，尽量减少其搬运次数，以防破碎或损坏。若是现场发现不合格材料，如无法及时退库，则应在显著的位置标注其为不合格品，并将其单独放置，以防止出现错拿错发的情况。

2.2.3 对装饰施工的机具控制

施工机具能否正常运行，发挥其使用效果，直接影响施工进度和质量。因此，必须按照机具的使用说明严格规定操作规程，同时做好机具管理和保养工作。操作人员领取工具时需向库管员说明机具使用目的，库管员依照使用要求发放机具，从而保证其正常使用寿命。同时对每一台设备都需要定期检修、维护，建立维修档案，确保其处于最佳运行状态。入场前检查各个机械是否全部备齐，是否符合要求。

2.3 建立建筑装饰工程质量管理制度

2.3.1 操作人员质量意识的培养首先要自检

每道工序完成后，由负责人组织操作人员，对此道工序进行严格的自检。自检要依据规定的标准执行，一旦检查出问题或缺陷要及时整改，并认真填写自检记录，待检查达到质量标准后，再交由项目质检员组织质量验收。

2.3.2 认真开展上下工序间的交接检活动

自检工作是自觉性的体现，也是自我意识提升的一种表现。而交接检可以说是上了层层保险，具体就是每一分项工程或工序完成后，进行下道工序施工前，上下两道工序施工组负责人进行交接检，严格执行技术交底，下道工序班组长检查上道工序的质量，填写交接检记录，对于不合格的要立即处理，督促上道人员修正，上道工序未检查验收不能进入下道工序。通过此项活动加强了工人的责任感，如果问题在交接后产生，不是自己的过错也要承担一部分的责任。从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。

2.3.3 做好专职的检查工作

项目质检员要对各个分项工程进行检查之前，要先阅读班组自检记录是否符合要求，无自检记录或者不符合要求，不予进行核验，对有自检记录的分项工程或工序，方可进行检查验收。检查必须按照质量标准，严格把关，对于未达到质量标准的要立即处理。在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查明原因后，对于多次发生的问题，要制定有力的整改措施；对于工人操作引起的不合格，可对该班组或个人予以处罚，防止类似问题再次发生。

3．结语

综上所述，建筑工程装饰施工管理是确保建筑工程整体施工质量的关键，因此我们要做好施工的前期准备工作，切实加强对全过程的管理控制，建立建筑装饰施工质量管理制度，这样才能从根本上保证建筑装饰工程的质量，实现建筑装饰行业的健康快速发展。

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