工程项目人员培训程序是怎样的？培训计划是怎样的？请看鲁班乐标编辑的文章。
提要：质量部负责项目整体管理、管理能力与技巧、贯彻ISO9000族标准、全面质量管理和工程创优等方面培训计划的制定与组织实施。
工程项目人员培训程序
由于本工程采用的是形式，项目人员来自不同的公司，因此应对所有参加本工程实施的人员进行必须的培训，以使他们懂得质量体系并掌握全面参与体系运行所需要的方法和技术。
1、培训计划
1.1各部门应根据《培训框架》制定本部门的培训计划，计划的内容包括培训项目、培训目的、培训对象、培训时间和培训单位等。
1.2质量部负责项目整体管理、管理能力与技巧、贯彻ISO9000族标准、全面质量管理和工程创优等方面培训计划的制定与组织实施。
1.3技术准备部负责施工技术、资料管理等方面培训培训计划的制定与组织实施。
1.4合约估算部负责合约管理方面培训培训计划的制定与组织实施。
1.5物资采购部负责物资管理方面培训培训计划的制定与组织实施。
1.6安全文明部负责安全文明施工及CI管理、特殊岗位/工种等方面培训培训计划的制定与组织实施。
1.7对分包商的培训计划，由工程部制定，有关部门协助实施。
2、培训控制
2.1培训前，负责培训的单位应制定培训实施计划，并将计划发至参加培训的人员。
2.2负责培训的单位应按培训实施计划实施培训工作。
2.3分包商进场后，安全文明部应对分包商进行有关规章制度、安全文明施工方面的培训，并要求分包商提供其从事特殊岗位工作人员的上岗证（或操作证）复印件，严格执行无证人员不得上岗制度。
2.4对分包商的工艺技术的培训主要应通过技术交底和做样板的方式进行。
3、培训记录
组织培训的单位负责填写并保存培训实施记录表。
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