工程施工管理问题有哪些？是怎么强化策略的？请看鲁班乐标编辑的文章。

一、工程施工管理的重要性

对于施工单位而言，管理水平的划分关系到了公司软实力的对比，也是建筑企业发展的根本所在。建筑工程管理是工程质量的有效保证，不仅影响着工程的实施，工程的后期使用效果代表了公司形象。建筑工程施工需要投入大量的人力物力，为了这些投入可以更好的被使用，就需要良好的管理过程。工程施工管理之中还应该对一些突发因素进行考虑，并且及时进行处理，防止这些突发因素对施工过程造成影响。

二、施工管理中存在的各种问题

1.施工现场管理力度不够

现场管理的力度不够，这是行业内很普遍的一现象，也是现阶段制约管理发展的重要因素，很多施工单位对于管理认识不足，导致管理力度不够。建筑工程的施工现场缺乏专业的监管单位以及人员，对于施工现场的管理往往片面而又不够专业，甚至可以说不够严格。若不能实施有效、专业的监管，施工之中很有可能出现各种失误，并且在施工之中不能对各种失误进行及时的处理，为后期工程投入使用带来了隐患。

2.施工人员自身素质参差不齐

建筑行业壮大的同时，也就带来了更多的劳动力投入到建筑工程施工之中，这一群体的大部分不具备高科技作业能力，同时对于各种管理的认知不足，不能正确的认识工程中的施工管理，对于管理带有抵触情绪，这也就为施工单位的工程施工管理带来了困难。由于施工人员自身的素质不够，不能理解很多高科技作业自身代表的先进生产力，同时对于工序转换之间的工序缺少，这些都为后期的质量问题埋下了伏笔。

3.施工质量管理存在较多问题

对于已经完成的建筑工程，其质量检查多采用抽样法，这也就导致了很多建筑工程属于蒙混过关，其完成质量不能满足相关标准对于建筑工程的质量要求，这也就导致了施工管理中存在漏洞。

三、强化工程施工管理的策略

1.建立严格的管理制度和管理机构

施工现场较为复杂，其中涉及到了较多的人和物的管理，对于施工现场盲目进行管理是行不通的，所以施工单位应该建立管理机构，完善机构，使机构在施工现场进行管理，并且专人专管，部位人员的缺少从而导致施工之中管理工作不足。另外施工单位一定要建立起一套管理体系,有了这个体系,才能将责任到人的制度落实到位,使管理工作井然有序的进行。

2.严格控制工程所用各种原材料

作为建筑工程的根本，建筑原材料便是整个建筑工程的根基，所以对于原材料的管理不应该放松，在施工管理之中，为强化对于工程的施工管理，一定要做好对于原材料的施工管理，一般情况下，主要从以下几个方面进行：第一,在材料的选购过程中,一定要对工程的设计与质量加以思考,根据实际情况进行各种材料的选择和搭配，在保证质量的前提下，减少材料开销。第二,施工过程中,对于材料的使用应该严格遵守设计要求，并且适量。如果过多的使用材料会造成材料浪费，造成不必要的损失；如果使用材料过少，很有可能因为材料不足从而造成质量问题，得不偿失。第三,施工管理中应该体现对于材料的保管，对于一些特殊材料要进行特殊保管，另外要根据材料自身的特性进行保管，对于一些天气进行格外防范。

3.强化施工现场的安全管理

对于施工过程中，安全工作应该持续作为重点工作进行，保证施工人员自身的安全，可以有效的保证工程进度，另外可以避免不必要的损失，为了保障施工人员的安全，笔者认为应当从以下几点入手:第一,培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中,都要做好安全生产的宣传工作,提醒施工人员要注意安全问题，保证施工人员的施工过程按照相关规范，防止一些违规操作从而造成人员伤亡。

第二,在施工过程中进行安全检查时,检查人员发现问题时，一定要进行及时处理，对于问题不能疏忽大意，更不能蒙混过关，对于问题不能姑息，防止因为已经发现的问题从而造成人员伤害。第三,落实好责任到人制度,秉公执法,确保所有人对于安全制度有一个认知，并且对于意外情况，应该进行及时处理。对于一些发生安全问题的人员，应该进行安全再教育，定期进行安全讲座，为所有施工人员进行安全教育，保证施工人员对于安全制度有所认知，这样可以最大可能的杜绝意外的发生。

四、总结

现阶段对于建筑工程而言，未能形成管理制度是现阶段比较普遍的情况，管理制度的不够完善也就代表了行业内部对于管理的认知尚未统一。所以为了工程施工管理的强化，学习先进的管理经验和管理观念，并针对实际问题进行各项解决，根据从业人员相关经验进行总结，一定可以总结出一套适合当代社会工程要求的管理规范，也只有这样，才能真正的推动建筑行业的发展，也才可以真正的做到强化工程施工管理。

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