任何建筑工程项目，从工程进行规划开始就会产生一定的费用，因此工程造价管理贯穿在工程全过程之中的，属于工程管理重要内容。尽管工程管理人员一直在对该项管理进行强化，但造价管理仍存在诸多不足之处，再次成为了关注的重点。文章以工程造价管理现状为切入点，对建筑工程全过程造价管理及其实施要点进行全面论述，期望能够对工程造价管理水平的提升提供一定助益。

为了对整体工程施工成本进行有效控制，保证企业经济效益，建筑单位开始加大了对整体工程项目的造价管理。但由于部分人员经济理念的缺乏，以及工程造价管理制度与造价规划等方面的不足，致使造价管理工程实际开展情况始终没有达到预期值，对工程施工成本以及整体建筑经济收益都造成了一定的影响。为了确保造价管理工作的高质量实施，相关人员应对建筑工程造价管理问题进行深入探究。

1建筑工程造价管理存在的问题

1.1管理制度与计价体系相对不足

企业在进行建筑工程造价管理时，较为倾向对自身经济利益。对于施工单位的等级机制以及相应资格等内容考察的力度并不全面，造成施工单位在中标后，可能不会按照合同标准进行施工，使得管理制度以及计价体系无法落实到实处，对工程造价管理工作造成影响。

1.2人员经济理念相对不足

设计人员由于经济理念方面的缺乏，只对建筑工程技术层面过于注重，对于整体工程经济造价问题有所忽视，致使造价工程质量没有达到预期。相关人员重视施工安全性以及进度，很少会对工程项目经济造价进行评估与完善，导致工程造价管理失去有力支撑。

1.3工程造价规划管理相对不足

施工前，部分企业并没有做足相应的准备工作，没有对整体工程施工方案进行合理规划。不仅对施工技术的研究力度有所欠缺，同时也没有做足造价指标控制准备，对造价管理产生负面影响，不利于建筑工程施工，影响到施工企业的发展，增加施工难度系数。

2全过程造价管理与实施要点

2.1工程前期阶段管理

为对工程前期造价工程进行有效管理，管理人员应对前期工程造价影响因素进行明确。影响因素主要分为两类：①由于建筑工程需运用投资评估，对投入资金进行明确，因此想要确保整体项目的顺利进行，相关人员必须要加大对投资估算可行性的考虑力度，并以此为基础制定对工程投资方案进行优化，以确保前期造价管理工作的高质量开展；②在对建筑工程进行投资之前，施工单位需对整体工程决策的可行性进行评断，而这一工序也会直接影响到造价管理工作的开展质量。同时要对固定资产调节税实施动态化投资管理，要对项目估算指标数值进行完善，并适当添加部分静态投资管理内容，确保整体工程估算的弹性度，以提高投资估算的精准度。

2.2项目招投标阶段管理

为了确保招投标相关机制的顺利落实，合理对市场资源进行配置，保证工程施工质量，相关人员应从三方入手，对投招标阶段造价情况进行管理：①对招标文件进行合理制定，保证文件内容的准确性以及完整性，以保证后续工程的顺利进行；②对编制人员进行严格挑选，保证编制人员能够对施工现场情况、施工工期以及材料价格等内容进行科学编制，并能够准确测算出招标工程花费金额范围，以保证招投标投入的合理性；③对合同内容进行科学起草。由于合同内容会对施工以及工程造价产生直接影响，因此在投招标阶段，相关人员必须要对合同条款制定的严谨性进行提升，要保证合同内容的详细性以及明确性，以便以此为依据对工程质量、造价以及进度进行控制。

2.3工程施工阶段管理

施工阶段也是造价管理的重要阶段。由于施工涉及范围较广，整体施工环节工序较为繁杂，因此施工阶段的造价管理工作也存在着较大的难度。为了切实提升施工造价管理水平，首先要对施工图纸审查以及设计交底进行严格管理，实施多方会审制度，反复对施工图纸以及施工计划进行改进与完善，确保施工隐患能够得到及时解决，降低反复修改次数，降低不必要的施工浪费；其次，对设计索赔、签证以及变更情况实施动态化管理，要按照市场现场实际情况对施工费用进行合理控制，避免因工程周期以及自然因素等问题，对整体工程资金投入造成直接影响，以保证项目索赔、签证及变更工作都能有序进行；最后，对施工材料以及设备使用情况进行科学管理，要建立管理责任制，要材料与设备的管理职责分配给制定人员，保证各项材料与设备使用的合理性，避免施工现场出现过过度浪费的情况。

2.4项目设计阶段管理

项目设计工作是整体工程造价管理的基础。设计人员注重工程技术层面以及安全层面的内容，由设计人员经济理念不足所导致。施工单位在对项目设计阶段实施造价管理时，应加大对设计人员经济理念的培养力度，通过培训帮助设计人员明确造价管理的重要性，并能够在设计之中加大对工程经济方面的考虑，注重对工程造价成本的控制。并建立起严格的审核制度，科学对工程设计内容进行审核与管理，保证工程的每项施工的造价都能保持在合理范围内，保证项目功能以及项目造价之间能够达到平衡的状态。

2.5工程竣工阶段管理

工程施工结束后，并不代表着整体工程的结束，相关人员需对工程竣工阶段的造价进行科学管理。首先，对工程合同内容以及相关工程支出进行详细核对，保证每一项支出情况都能够保持在合理范围内；其次，根据合同内容对竣工以及结算编制进行审核，并对工程每一环节的施工质量进行逐步核对；最后，对工程施工过程中产生的费用进行结算，要求每项支出都要出具相应票据。如果出现与实际情况不符的情况，相关人员要及时对有关人员进行追责。

鉴于造价管理对建筑工作最终质量与成本的重要影响，必须加大对工程造价管理的力度。对目前工程建筑中存在的问题进行审视，并按照问题本质情况对整体工程实施科学化的项目造价管理方案，确保造价管理工作能够高质量贯穿工程全过程，以达到对整体工程施工成本进行有效控制的目标。同时高质量的建筑工程造价管理，也会对最终建筑工程的施工质量产生助益，作用极大。

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