近年来，新材料、新工艺、新技术不断革新，带来了功能更健全、设计更人性化、寿命更长久的大型工程，使得人们的生活更加舒适、健康和丰富多彩。但与此同时，这些工程也给我们带来了巨大的挑战，这其中，工程施工管理就是非常突出的一点。在这些挑战出现之后，建筑行业也开始不断创新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不仅仅能给企业带来巨大的效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。因此，在实际的建筑工程施工中，应该加强工程管理工作，推进管理工作的科学化、标准化、规范化的进程，全面提高工程管理水平。

一、当前我国建筑工程管理现状

(一）管理体制及法规不完善

我国对于建筑工程管理方面具有相关法律法规的规定，这些法律法规在完善工程管理、保证工程质量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法规的滞后性，这些法律法规已经不能完全满足现代建筑工程管理的需要，对建筑工程管理的约束性在逐步降低。同时，建筑企业在工程上的管理方法、方式等方面也相对落后，依然应用传统的管理模式，造成了极大的管理漏洞，对工程质量、施工安全、工程进度等方面造成了严重的影响，不能有效地适应现代建筑企业的发展模式，这极大的制约了建筑企业的发展速度。在我国建筑企业工程管理中，还没有形成科学、高效的管理机制，没有较强的系统性及专业性，没有形成良好的管理体系及一支能力较强的管理专业队伍，由此导致了建筑工程在管理过程中的问题层出不穷。

(二）监督机制缺失，施工管理不到位

在我国现今的建筑领域，很多建筑企业忽略了建筑工程的核心工程质量，为了获得更多的经济利益，而一味地重视工程的施工进度，把工程质量及施工安全置若罔闻，而相关管理人员对这种问题也熟视无睹，造成施工管理监督的严重不到位，致使工程质量达不到法定要求，施工安全不能有效保证。在建筑工程管理过程中，施工现场的管理具有至关重要的作用，施工现场是整个工程的核心部分，其与工程质量、工程进度、施工安全直接相关，在目前施工现场管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人员素质不高，技术不到位，施工设备陈旧，不能适应现代化施工需要，这些问题均会影响到建筑工程的管理水平及管理实施效果，使工程的综合效益不能良好的实现。

(三）不重视工程核算

建筑企业在建筑工程开始前应该进行系统、详细的工程核算，把工程的每一项投资，每一项花销都落到实处，使其效益最大化。在我国目前大多建筑企业中，缺乏工程成本核算意识，这一问题也是工程管理中的一项，很多企业在工程开始前未进行工程核算或是简单粗略的进行了核算，而为了追求工程进度而积极投入到工程建设中，从而导致工程资金投入与资金回笼不能实现预期计划，资金的每一项投资也具有模糊性、不确定性，在一定程度上阻碍了施工的进度与施工的决策。

二、建筑工程管理的控制措施

(一）改进建筑工程管理机制

为了不断适应现代建筑工程的管理需要，不断改革和创新建筑工程管理方法至关重要，建筑企业应该树立工程管理改革的意识，摒弃传统的不适应现代管理需要的管理模式，从思想上对建筑工程管理的重要性及改革措施进行深刻的认识。首先，国家相关立法机构应该对不适应现代建筑工程管理的相关法律、法规进行修正或制定适应建筑企业需要的司法解释，也可以对工程管理过程中出现的新情况、新问题进行新的立法，做出明确的法律规定，使企业在管理过程中做到有法可依，在处理实际问题中有章可循，真正使建筑工程管理能够有条不紊、循序渐进的良好应用。其次，建筑企业要建立科学有效的工程管理制度，并寻求行之有效的管理制度应用方式，使工程管理在整个工程过程中发挥优良的作用。在工程管理模式中可以通过借鉴国内外优秀建筑企业的管理思想、管理方法及必要时采取一些管理工具并在此基础上根据本企业的实际情况适当调整，寻求适合本土的科学工程管理模式，从而使建筑企业在建筑工程管理中能够更加专业化、科学化、现代化。

(二）建立施工监督机制及加强施工管理

为了使工程管理能够落到实处，建立工程的生产责任制尤为重要，谁出错谁负责，实行施工责任连带责任制，提高团队协作能力和每个施工人员的责任心。为了使生产责任到人，建立健全监督机制不可或缺，应该建立专门的监督机构，监督人员专项负责，如其玩忽职守，没有有效的行使自己的监督职责，则与相应的生产责任人承担同等的责任，有效地强化对施工质量的管理，提高工程的整体质量。在施工过程管理中，应该对施工材料、人员、设备等进行统筹协调，施工材料是工程施工的硬件基础，所以对施工材料的选择、分类与储存至关重要，这直接关系到工程的质量，强化对施工材料的质量检查，每一批材料都必须进行精细检查，不能允许不符合质量要求的原材料滥竽充数，破坏工程的整理质量，对施工材料进行科学的分类然后进行储存，其原则是不能破坏材料的原有性能；同时要重视施工人员的职业技能，加强对施工人员专业技能的培训，着力提高其质量意识与施工技能，使原材料在工程中发挥最大效用；最后要定期对施工设备进行检查与维修，并及时更换不符合生产要求的设备，有效提高施工的安全系数。

(三）重视工程核算，加强成本管理

建筑工程的核算是十分必要的，进行科学、精细的核算可以有效的避免在工程施工过程中一些不必要的麻烦，在工程的核算中要建立科学的核算体系，客观的评估工程人力、物理、财力的投资成本，依据市场的变化及时做好成本调整[4]。对已经竣工的建筑工程要及时的办理转资手续，形成严谨的工程核算体系，使企业健康运行。在工程核算中，工程成本是特别重要也是特别复杂的，要考虑到工程的材料成本、劳动力成本、设备成本、现场成本等，对这些成本要进行科学估算，对原材料价格的上涨、劳动力的培训及劳动力成本的增加、设备的维修及更换都是必须考虑在成本核算中的，在工程建设过程中要有效的控制这些成本，使建筑工程更加富有成效。

三、结语

在我国建筑工程管理中存在着法律法规不完善、管理体制不健全，施工环节管理中的监督机制缺失，施工材料、劳动力、设备等管理不健全，未进行详尽的工程核算等问题，导致工程的工程质量、安全施工不能有效保证，所以建立健全建筑工程管理措施尤为重要，科学的管理措施可以有效的保证工程进度、工程质量，提高施工安全系数，同时可以有效的提高建筑企业的经济效益，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势地位。