(1)为有效进行安全监理目标控制应做好以下组织工作：
1)设置安全监理目标控制机构；
2)配备合格的安全监理人员；
3)落实安全监理目标控制机构和人员的职责及职能分工；
4)合理组织制定安全监理目标控制的信息流程和工作流程。
(2)建设工程四大目标包括安全、质量、进度、投资方面。他们之间的关系如下：
1)加快进度，虽然增加了投资，但是可以使工程项目早日完工，尽快发挥经济效益，产生的经济效益远远超过困加快进度而增加的投入，所以，是可行的。
2)保证工程质量，增加了人力物力的投入，使投产后的维修费用减少，增长了使用寿命，保证质量，避免了返工，从而又促进了进度，发现问题及时解决整改，在局部对进度产生的影响总比发生重大质量事故后彻底整改消耗的时间短，耗用的资金少。
3)加强工程安全管理，虽增加了部分资金的投入，但是可以使工人安心施工，生产出质量好的产品；不致使工程由于发生安全事故，而造成停工，从而加快了进度；虽然由于防护等事项增加了投入，但是总比发生了人身伤亡事故对死者家属补偿的资金投入要少得多。
(3)安全对进度、质量、投资的影响：
1)安全设施、设备的投入，必然对施工进度产生一定影响，增加了控制和协调的难度。
2)提高工程质量、增强了主体结构的安个稳定性，但无形中增加了人力、物力的投入，工人为安全的人力投入，减少了对工程质量方面精力的投入，必然对工程质量有一定影响。
3)安全防护等的投入，必然增加了人工、材料的费用，增加了工程项目的总投资。
但以上的负面影响均比造成安全事故的损失要轻微得多。因此，应加强安全管理工作。
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