水利工程施工管理浅析具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

企业需要从工程项目中获利，而做好工程项目的管理工作，能够显著地提高企业利润，对成本的控制非常有效。下面我们就怎么样去做好项目成本管理工作做出一些思考。

一、项目管理的核心问题

项目管理是一个统称，包含多个方面，目的是为了在有限的条件下，最大化项目效益，让项目达到预期的标准，整个过程中包含了对项目的计划、组织、调度、控制这些过程。项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。所以，从动工到竣工这个过程是一次性的管理过程。工程项目作为企业获利的来源，需要有良好的管理才能创造出最大的价值，而项目管理的主要目的也是如何将效益最大化，所以，项目管理是提高企业效益的基本保障。

二、项目管理模式的问题

一个企业在其长期的经营和发展中会形成自身的企业文化，在社会这个大环境下也会拥有自身的管理方法和经营理念，所以企业管理的方法也要采用适用的原则，个别企业的优秀管理方法可以借鉴，但是不能照搬，因为企业之间的文化和背景都不一样，需要对其管理方法进行再加工，使之成为适用自身的管理方法。项目管理的最终目的就是提高经济效益和社会效益这两个方面，所以制定的管理办法也是围绕这两点进行展开的。管理办法只是一个模式一个方式，人的主观观念和态度才是关键，只有人的观念、行为和态度与管理模式相一致，才能起到真正的作用。管理模式也不是一成不变的，随着社会和竞争资源等的改变，管理模式也应该有所调整。

三、如何抓好项目管理

项目管理的目的是让项目达到预期的目标。而核心应该是围绕落实管理责任制和对成本的控制为主的项目管理模式，以期实现项目管理的目标。

四、成本管理模式

项目的各个部门都是为了这个项目而组建的，其所有的管理都与这一次项目有关，包括企业法人的授权管理者权限，所以一个项目是一次性的项目管理任务。其包含的内容有：项目经理授权的管理范围、项目规划、项目组织管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、安全管理、技术管理、环境管理、资源管理、风险管理、成本资金管理、施工管理等诸多内容。而对成本的管理是整个管理过程的核心。

项目成本的管理模式分为事前的预测、事中的控制以及事后的总结这3大模块。工程成本的控制从投标开始就要进行，一直到最后的竣工验收阶段。

其主要的工作内容是：（1）对费用进行评估预测；（2）合同测定责任成本；（3）合理确定成本降低率；（4）制定降低成本所采取的主要规划和措施；（5）建立目标责任制管理。明确成本责任主体，根据评估结果将成本管理责任目标落实到每一个工序、每一个人、每一个环节。在项目实施过程中按期（3个月）对项目进行经济活动分析，对项目成本进行有效的控制、核算、分析、考核评价。

同样，在每一个项目开始之前，项目部要对该项目的各个方面都有所掌握，例如施工方案、施工队伍组成、施工的设备和材料、工费等等这些情况都要进行事前评估预测。把费用划分为不可变费用和可变费用两类，当一类不可能降低的时候可以采用预备方案，降低另一类费用，从而起到降低成本的作用。

在成本费用编制和核算的过程中一定要注意以下几个方面：

第一，注意成本核算指标与计划成本相符合。这样方便将两类数据进行参照对比，也可以明确的反映出成本计划的执行情况。

第二，成本预测和核算中不可忽略了能够对成本产生影响的因素。

第三，成本预测和核算中要对影响指标的因素进行敏感性分析，通过敏感性分析，判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。

第四，将核算结果进行信息后保存，这样能够绕核算工作有迹可循，也是企业管理战略的资料储备。

项目管理能有效的提高企业效益，重点应该是从施工组织、技术方案、成本以及潜力这几个方面去提高企业效益。

五、创新原则

（一）项目施工管理的创新要适应生产力的发展

企业之间的实力不同，所以采用的管理模式也不一样，企业实力与管理模式之间的关系是既联系有制约的。生产力的发挥靠的是劳动主体、劳动对象、劳动工具三者的有机结合。在经济匮乏的时期，劳动力是不缺乏的；在现在的市场经济时期，劳动对象是通过各企业竞争来获取的。如果不能在竞争中获取一席地位，那么失去了劳动对象，劳动者和劳动工具不能与其结合，生产力就无法发挥，企业也就没法获益，最终企业走向衰退，这是残酷的现实。劳动者是劳动中的主体，他们的素质日益提高，因为社会的要求越来越高，所以取得优秀劳动者的企业在竞争劳动对象的时候竞争了也更强劲，这也是现在各大企业竞相选贤纳良的原因。最后一项是劳动工具，俗话说磨刀不误砍柴工，可见一把好的劳动工具可以事半功倍，科技的日新月异使得各种高技术含量的设备出现，为企业的竞争增添动力，取得这些高新设备也是企业保持竞争力的有效途径，三者的互相结合才使得生产力的充分发挥。

（二）观念创新

项目施工管理之所以能够创新是由于高层管理者对其给予的充分支持，对人才培养和引进的重要性能够有明确的认识，知道创新意识是一个企业不可或缺的品质，创新的管理模式往往能够让企业在竞争中闪出光芒。施工企业应该对创新管理放到一定的高度上来，并且付诸于行动，要明白时代的进步都是依赖于不断的创新。

（三）机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了。但要让这一方案的作用得到充分发挥，还需要有创新的机制去赋予这一创新方案生命，让它真正的鲜活起来。创新的机制就是要使项目经理部及分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业的竞争力是一个综合的实力，除了企业的资金以外，企业对于市场走向的把握以及对于信息的处理能力都是竞争力的表现，而项目经理部的经济效益和社会效益又是企业实力的主要方面，对于市场的把握都依赖与项目经理部对于信息的准确把握。所以企业实力的增强需要对项目经理部的能力加强，提高其业绩，以及对于市场的掌控力；重赏之下必有勇夫，对人才的重视以及待遇的提高能有效的激发他们的热情和拼搏精神，对各层次人才的鼓励和培养，能够让企业人才辈出；在奖励鼓舞的基础上还应该加入限制和约束，以国家法律和企业规章制度为准则，约束项目经理行为的合法性。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目经理部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。

（四）技术创新

技术创新的实质，是企业应用新技术、新工艺、新装备，对生产方式和管理模式进行革新，使其更加符合当前企业的状态，让企业的产品技术含量高，能够在市场竞争中拥有竞争力，争夺市场，最终让产品形成市场价值，企业取得收益。项目管理工作的顺利进行以及保质保量的施工都是依赖于企业创新技术的支持，企业的获利也离不开它；谁最先掌握了相关的核心技术，谁的市场占有率将会成为市场的主导力量。