建筑工程土建施工研究是怎样的？重要性在哪里？请看鲁班乐标整理的资讯。

建筑工程的土建施工是整体工程的最开始的步骤，也是施工中的重要环节。对于土建工程的施工来说，工程质量的优劣离不开科学化的管理。通过对建筑工程土建施工的现场的管理存在的问题进行分析，提出一些有效的管理办法。

1土建施工现场管理的重要性

建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。

2土建施工现场中存在的主要问题

2.1施工材料和机械设备的问题。土建施工材料的问题主要表现在施工材料的随意堆放和材料的浪费。土建的施工材料比较多，主要是水泥和钢筋等材料，如果在施工现场随意堆放，不仅会显得施工现场非常的杂乱无序，而且也影响现场的施工通行。且类似于水泥和钢筋这样的材料如果保管不善，会因为受潮变质或者生锈，严重影响施工材料的特性，会造成施工材料的严重浪费，或者是影响工程质量。土建施工用的机械设备比较多也比较庞大，施工机械主要是线路的随意摆放和不按要求的连接，容易造成安全事故，不仅影响施工设备的使用，很可能造成人员的伤亡。

2.2施工进度的问题。土建施工时建筑工程施工的最开始的阶段，如果土建施工进度出现问题，那么接下来的一系列工程都会受到影响。施工进度对于建筑工程来说至关重要，直接影响工程是否能够如期完工，也对施工的质量来说是一个侧面的反应。而且对于企业来说，施工的进度直接影响企业的效益，若是由于施工管理方面的影响造成施工进度的延期，则会对施工企业的人力和设备造成巨大的经济影响，对于企业的信誉度也会造成难以估量的损失。

2.3施工安全隐患的问题。安全隐患是建筑工程施工的重要问题，尽管建筑施工中明文规定的安全措施是十分严格而且完善的，但是每年都会有建筑工程项目中出现安全事故，不仅对经济和项目施工受影响，而且会造成家庭和社会的悲剧。在土建施工中，最主要的施工人员的安全意识不足和施工机械设备的使用不当造成的安全事故。当然，一个健全完善的施工安全管理制度是根本的保障。施工现场的穿插作业也是造成现场安全事故的很重要的因素，在土建工程施工中，安全事故的发生概率还是比较大的，因此，各部门一定要切实做好安全防范工作。

3土建施工现场管理方法对策

3.1全面提升现场的施工材料和机械设备的管理。土建施工的现场施工材料应该进行全方位的监管，采用专人负责制，对于施工材料的采购、存贮和使用，都要做到严密的管理。负责人员及时与工程进度管理人员进行沟通，确保施工材料和施工用的机械设备能够做到合理的使用，避免因为施工进度造成的设备和材料的浪费。对于材料的保管，负责人员应该做到严格的控制，避免因为现场作业和恶劣天气造成的施工材料的损坏。3.2建立合理的严密的施工方案，保证施工进度。土建施工的进度与施工方案的编写和落实有着直接的影响，因此要想把握土建现场的施工进度，首先就要完善施工方案。

施工方案各专业负责人确认，项目总负责人签字后进行实施，施工方案一旦生效，各专业人员就要严格按照施工方案进行，土建施工的质量控制和施工的各个节点都要进行有效的把控，这样，整体的施工进度才能不受影响。此外，对于因为特殊环境和其他因素造成的工程延期，施工方要与监理及建设单位沟通协商，避免因为过度追赶工期而造成的工程质量的影响。技术人员在编写方案时，也要考虑施工地区的天气特点和环境状况，尽量将施工进度的浮动保证在可控范围内。

3.3完善落实现场施工的安全管理措施。土建施工现场的安全管理应该自上而下进行安全管理教育和安全规定的落实，对于各专业管理层来说，一定要树立安全第一的工作意识，这样才能对于所有施工人员引起重视。此外，对于安全措施也要进行完善，投入适当的资金进行劳保用品的发放、使用和更新保障。对于特种作业人员的管理，要做到严格的控制。项目施工中，要对所有管理人员和施工人员进行安全管理规定的培训和教育，使施工人员时刻保持安全作业的意识，才能最大程度的将安全事故降到最低。土建施工现场的有效管理，是保证建筑工程质量提升建筑工程进度的重要措施，在现代化的施工要求中，要做到人员和设备合理分配，物尽其用，人尽其力，只有这样，才能使建筑工程施工的整体能力得到有效提升，为行业树立先进的榜样。

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