加强建设项目的成本管理和控制是提高整体项目经济效益的重要保证。本文主要通过对施工成本管理意义的简要分析，提出加强施工成本管理的主要措施，以便我们能够在此研究的基础上为中国建筑业的发展做出积极贡献。

1介绍

随着中国建筑业的快速发展，各种建筑企业之间的竞争趋势逐渐增强。对于建设单位而言，在合理控制建设项目成本投入的基础上，提高整体建设效果，增强企业在市场上的核心竞争力尤为重要。相关建设单位应认识到成本管理的重要性，认真分析成本管理中的相关问题，从管理的角度促进企业的长期发展，为了实现经济效益的持续改善和发展。

2施工成本管理的意义。

从中国当前经济发展形势的分析来看，市场经济体制不断完善，建设成本领域也在创新过程中得到发展。随着经济全球化的发展，中国经济开始逐渐与国际接轨，因此建筑业面临着巨大的竞争趋势。这种新的竞争趋势对建筑业的发展提出了更高的要求。相关建设单位需要重视成本管理，以便在保证自身市场竞争地位的前提下，有效控制投资成本。

3加强建设成本管理以提高项目经济效益的主要措施。

3.1项目建立阶段的预算控制和管理

为了反映项目成本管理的效果，施工企业项目部需要在项目决算阶段开展相应的管理工作。加强成本管理控制体系建设，在提高相关员工成本管理意识的基础上开展相应的工作成本管理工作，从而促进预算模式的创新和改革，提高成本管理的最终效果。在项目预算和决算过程中，相关经理应加强自我成本控制和管理改进意识，并在成本管理和项目预算相关系统的基础上确保项目质量，最大限度地减少生产和控制成本。员工需要充分发挥实际控制效果，合理控制各阶段的成本投入，建立统一的会计和支出标准，优化工程资源的应用方法和应用流程。这样，我们可以从项目预算和决算的角度真正进行合理的成本管理，并将项目的预成本投入控制在合理的范围内，为了使建筑企业的经济效益最大化。

3.2施工设计阶段成本管理

就项目的施工设计阶段而言，成本管理也尤为重要。在这一阶段，主要是最大限度地增加施工过程中的经济成本投入。从实际施工的角度来看，施工设计阶段的成本管理成本较低，与整个项目施工相比，这部分的成本几乎可以忽略不计。然而，从施工设计的角度来进行成本控制是为了确定项目的总体资本支出，一旦在这一阶段出现问题，在随后的施工过程中，资金使用不当的问题被打破了，这使得项目在缺乏营运资本投资的基础上停止。这不仅会延迟项目的建设周期，还会对建设单位的声誉和声誉产生巨大影响。为此，在项目设计阶段，加强成本管理的目的是考虑项目建设后期可能出现的各种财务问题，为了有效减少工程设计工作对后期投资的实际影响，加强投标工作的有效性，这对提高项目的经济效率具有非常重要的促进作用。

3.3加强成本会计意识

为了提高施工成本管理和控制的质量，投资控制在合理的内容范围内，施工企业必须加强成本核算意识，有必要全面培养成本管理人员的成本会计意识。由于成本管理人员应具备材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算方式，提高项目成本管理质量。企业应该能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使他们能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜力，为了提高成本会计工作质量，实现成本的有效控制。此外，相关人员应做好成本详细记录，为以后的材料成本核算提供数据参考。作为一个材料管理部门，有必要充分调动员工的积极性，严格规范施工过程中的材料使用，避免材料浪费，这样，实现了对施工成本的有效管理和控制。

3.4加强施工阶段的成本管理

由于建设项目的巨大投资，成本管理问题的任何环节都将对整体建设产生非常严重的影响。特别是在建设阶段，大部分资本支出都集中在这一阶段，所以这一阶段的成本管理工作也是提高企业经济效益的有效途径。对每个建筑的施工部分进行成本控制，并对具体技术进行成本管理，使成本控制的概念贯穿整个施工阶段。项目完成后，有必要对各种经济指标进行综合分析，以总结经验教训，并为随后工程质量的施工成本提高打下坚实基础。

4结论

总之，建设项目的成本管理在建设项目的总体建设阶段占有非常重要的地位。成本管理应贯穿于建设项目的整个施工过程，从项目准备阶段到项目完成需要控制每个环节的预算。严格按照项目成本进行标准化管理，并结合相关程序对各个阶段的成本细节进行全面控制。这样，可以保证项目成本的实际工作质量，将成本投入控制在合理范围内，并最大限度地提高初始成本投入的效率，从而加强建设单位的经济效益。得到。