建筑施工企业工程项目的质量成本管理对于施工企业来说具有重大的意义，既关乎着企业的发展前景，还影响着施工项目自身的发展状况。但是目前看来，由于各种原因，在施工中成本的管理控制仍然存在很多的问题，所以本文针对其作出了探讨，来供广大的建筑施工企业的管理者和施工人员进行参考。建筑施工的工程项目质量成本管理是在工程项目的施工过程中，在保证施工质量的前提下，对施工过程中可能发生的费用进行预估，并且将其控制在一个较为合理的范围内，通过在施工的过程中加强管理，最终实现预计的目标。企业的盈利目的的实现有赖于施工项目的质量成本的管理，同时施工的质量与成本也息息相关，所以对其进行了研究。

1建筑施工企业进行项目的质量成本管理的重要性

在现代社会中，竞争异常的激烈，施工企业为节省开支，增加自己的所得利润，就必须加强对施工项目的成本管理和质量控制。因为，成本的管理贯穿于施工的整个过程，是实现企业经济效益的最为直接的环节。但是目前，在施工过程中，由于人员的失误以及设备等原因，材料资金的浪费现象还是比比皆是，严重影响了企业的发展和运营。另一个方面，很多施工的企业为了赚取更大的利润，经常压低价格，恶性竞争，及时得到了招标，最后也会由于成本预算失误而亏损，并且材料的质量控制容易出现问题，那最后造成的不仅是企业的经济损失，还有社会秩序的失调，因此，必须重视企业施工项目的成本管理。

2当前工程项目成本管理存在的弊端

2.1项目的成本意识淡薄

在很多施工场地，施工人员以及主要的管理者对于施工中的成本控制意识都比较淡薄，虽然项目进行过程中，会有各个岗位的人负责具体事务，但是缺乏一个统一的成本管理思想，片面的对项目进行成本控制或者任由施工人员进行操作浪费资源的做法都是不对的。

2.2成本管理的机制不够健全

在进行项目施工的时候，没有做到明确的“权责分明”，人多但是杂乱，容易的人手很多，导致在责任的分配时没有具体到个人，发生事故也没有办法追究事故原因以及责任人。很多施工的流程开始流于表面的形式，最后影响的工程的质量，对于施工企业的信誉也是极为不利的。

2.3缺乏对施工过程中的成本控制

在项目成本的管理中，不仅要包括基础的成本预估计算，还应该要有对突发事故的应急预算以及实际使用的资源情况，用来指导以后类似的施工案件，作为一个具体的参考依据为下一个施工工程作出成本的管理指导。其不仅包括施工之前的成本控制，还涵盖了施工过程中的成本控制以及工程完结后必要的资源分配。

2.4对质量成本缺乏控制管理

对于施工工程的成本管理应该还包括对质量的成本控制，因为，施工的工程中最容易出现材料的滥用等浪费现象，而且由于缺乏必要的管理，导致施工项目的工程质量达不到预计的效果，施工企业的信誉和工程最终的使用者都是极大的打击。

2.5材料浪费现象严重

由于施工人员和施工工程中的管理人员之间缺少沟通，导致施工的人员对于施工材料的数量预估并不清楚，往往是在材料充足的情况下发生浪费的情况。并且，还有部分的施工人员利用自己的岗位之便，将一些材料占为己有，或者以次充好，将材料变卖到市场上来获得利益，这导致工程的质量安全存在极大的隐患。

3加强工程项目质量成本管理的措施

3.1加强项目管理者的成本控制观念

对于企业监管的施工项目，项目的管理人员应该明白项目进行的具体流程，以及每个项目可能会用到的材料的用量，以及如果发生意外的情况，施工人员怎样快速解决等，只有加强施工管理者的成本控制观念，才能从根本上减少材料的浪费。

3.2健全成本管理的发展机制

施工项目要建立属于自己的项目的一套管理制约机制，例如，在施工的管理方面，施工人员浪费材料如何处理，施工材料质量出现问题如何处理，施工进程出现成本估算误差怎样处理等，切实的提高施工项目的成本控制，以制度规定对施工人员的行为作出约束。

3.3加强成本管理的基础工作

成本管理的基础工作包括定额管理、成本预算、计量、项目验收等工作，加强成本管理的基础工作，就是切实的保障每一项的进行都是符合要求以及客户需求的，在进行施工的过程中，双方可以随时进行检查验收，实现项目的准确施工。

3.4进行动态管理

在成本管理的控制方面，注重强调了施工项目开始前和进行中的控制，在准备阶段应根据实际情况做好成本的预算，制定成本的控制方案。在施工的过程中，应当严格按照方案执行，对成本实行动态的监管，避免过程完成后出现问题而无法挽回。

3.5加强质量控制

质量本身就是企业在施工中最为重要的一个问题，因此要实行多级项目验收制，对施工项目进行层层把关，确保每一个项目的实施都是符合质量要求的。同时，加强质量控制也是在按照既定施工方案的情况下，尽可能的降低施工的成本，从而创造更大的经济利润。

本文首先阐述了建筑施工企业进行项目的质量成本管理的重要性，然后分析了当前存在的一些成本控制的问题，例如项目的成本意识淡薄，成本管理的机制不够健全，缺乏对施工过程中的成本控制，对质量成本缺乏控制管理，材料浪费现象严重等，并且由这些问题给出了相应的解决措施和建议，来促使施工企业尽可能的降低施工的成本，并且在保证施工质量的情况下，推动整个企业以及施工项目的提高。

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