劳务企业质量管理制度是非常重要的，每个细节的确认都经过深思熟虑，在选择的时候更是结合实际。鲁班乐标小编就劳务企业质量管理制度和大家说明一下。第一章第一条为规范公司全员质量管理行为,防止和减少质量事故发生，最大限度地减少质量成本损失，努力提高员工福利水平，提高对客户的服务水平，结合公司实际情况及公司发展规划为依据，特制定本制度。第二条本制度依据《中华人民共和国建筑法》及《建筑工程质量管理条例》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际而制定。第三条质量管理必须坚持“质量第一、预防为主”的方针，贯彻执行《建筑工程质量管理条例》及其他有关法律、法规，加强质量管理，建立、健全质量管理责任制度，完善质量保证体系，确保质量达标。第四条质量管理必须努力构建“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”的质量工作格局，认真贯彻从施工队施工工人、施工班组长、施工队长、项目质检员项目经理、技质部、总工程师的项目质量管理链条，一定要坚持“安全生产、质量第一”的原则。第五条公司总经理对本公司的质量管理负全面责任，分管工程的副总经理负分管责任，总施工长负责劳务队质量管理责任，总工程师对公司的技术质量负全面领导责任，技质部部长对工程项目质量负领导责任，项目经理对工程项目负直接领导责任，项目技术员质检员对项目质量监督负直接管理责任。公司工厂厂长对工厂加工产品负直接领导责任，公司工厂质检员技术人员对加工构件质量负直接监督管理责任。设计部部长对设计质量负领导责任，设计部设计师对各自设计的图纸负直接责任。材料部部长对采购供应现场的材料质量负领导责任。各岗位管理人员要贯彻执行国家、地方、行业有关质量管理的各项法规、规程、规则和质量管理责任制，计量和测量管理制度、图纸会审制度管理规定、施工技术交底管理规定、质量检查验收管理制度等“五项规定”。建立健全包括质量计划、实施、检查、改进四个系统的质量管理体系，在计划、实施、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比质量工作，并承担相应的质量管理责任。第六条公司技质部依据本制度，对公司质量管理实施综合监督管理；公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的质量管理工作实施监督管理。第七条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化质量意识、规范质量行为的各项群众性生产活动。第八条本制度适用于公司及所属各单位，也适用于受控分公司和非直属项目部的质量管理。第二章质量管理机构第九条公司总经理主管公司全面的质量，公司副总经理负责协助总经理，总工程师负责公司全面的质量和技术的总体控制。技质部接受总工程师直接领导，对项目经理部、公司工厂质量管理直接负责，总施工长对劳务队的质量管理直接负责，总经济师对公司整体经营状况的质量负责，项目经理依据本制度对工程项目进行质量管理直接负责，工厂厂长依据本制度对工厂进行全面质量管理，设计部部长依据本制度对工程项目设计图进行质量管理。材料部部长依据本制度对项目采购供应的材料进行质量管理。财务部部长依据本制度对财务应收账款、流动资金、应付账款等财务指标的质量负责。生产安全部对的施工工序确保安全的质量负责。第十条项目部均应成立质量领导小组，由项目经理任质量领导小组组长，组员由技术负责人、技术员质检员材料员组成。各劳务队应设置质量领导小组，由劳务队队长任质量领导小组组长，组员由各班组长组成。第十一条项目经理部应设置专职质量管理人员劳务队应配备专职质量检查员不能配备的由施工队长兼任，同时应符合国家、地方政府相关法律、法规的规定。第十二条质量管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产和质量管理能力；具有较丰富的实际工作经验、较强的独立工作能力、认真负责的工作态度；具备大专及以上文化程度，取得初级以上技术职称者，并经建设主管部门对其质量管理知识和管理能力考核合格，并取得质检员上岗证后方可任职。任免质量管理人员前须征得上一级质量管理部门同意。各级质量管理部门和人员应保持相对稳定。第三章质量责任制第十三条建立质量责任制是公司建立经济责任制的重要环节。它要求明确规定公司每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，把施工过程等有关联的各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来，形成一个严密的质量管控工作系统。努力更好地保证和提高产品质量。第十四条公司各职能部门领导质量职责一、总经理职责一负责执行国家和上级有关质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合客户需要和国家法律法规之有关要求。二组织制订和批准发布公司质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。三对企业产品质量的提升和产品质量负全面责任。授权技质部对产品质量进行独立检查，保证技质部工作职能不受任何部门和人员的干扰和行政干预。审批管理评审计划和管理评审报告。四主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。二、副总经理负责协助公司总经理对公司质量进行全面行政管理。三、公司总工程师职责一负责公司质量和技术工作的总体控制，积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。二负责对施工工程项目施工组织设计、吊装方案等专项方案的审批。三协助公司副总经理贯彻实施公司质量方针和目标，对技术文件的执行情况进行监督检查。五组织设计部制定公司科技发展规划，组织新产品、新技术、新材料、新工艺的开发与应用，以提高技术系统的质量保障能力。六组织贯彻执行国家有关技术规程、施工、设计规范、工艺标准，主持编制项目质量计划。七对施工过程的质量工作承担技术指导和领导责任。八负责对工程组织分部和单位工程的质量验收。九负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、技质部、生产安全部等相关部门负责人进行处理。四、公司总施工长职责一对劳务队质量管理工作负分管责任。二协助副总经理督促劳务队贯彻执行国家和行业、上级的有关质量管理等法律法规、规章制度。三负责组织劳务队落实质量责任制，质量管理规章制度和施工工艺标准。四具体组织实施劳务队质量定期和专项检查工作。五组织督促劳务队重大质量事故隐患的整改。六具体组织劳务队质量事故的调查、分析、处理和质量责任追究。七组织开展群众性的质量活动，提高劳务队工人质量意识。五、公司总经济师职责一对公司项目成本管理的质量工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。二对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合同、财务、生产、材料、技术、质量、财务）的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。三经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。六、技质部长职责一掌握有关技术质量方面的法律法规、标准和规程，建立质量保证体系和质量管理办法，编制年度技术质量管理目标。二组织技术质量月检查以及不定期检查工作，编制质量管理月报、季度、年报，负责竣工资料的收集、整理、归档。草拟公司质量管理目标，严格执行相关规程、标准和公司质量管理制度。参加施工图纸会审和质量评审，负责施工组织设计、施工方案、专项安全方案的审核。五贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，落实技术交底、工序交接、“自检互检专检”制度，督促劳务队严格按照设计文件和操作规程进行施工作业，组织落实材料、设备的到场验收、见证取样、送样复检。六组织编制各类型工程的施工组织设计、吊装方案、脚手架和吊篮等方案的标准模板。建立质量管理台帐，评定单位工程质量，组织质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理。八组织编制和实施公司工程质量相关的操作规程、标准“构造作法”和样板示范。七、材料部部长职责一主持材料设备部工作，制定本部门工作计划。二及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。三采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。四在订货合同上明确材料、产品、器材构件的质量标准。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件的质量验收，对入库保管的材料质量负责。五对由于采购不合格材料造成的质量事故负直接责任。八、工厂厂长职责一全面负责工厂各项管理工作，对工厂质量管理体系建立、实施、完善和保持的决策负责，主持制定质量方针、质量目标，对工厂内加工构件对客户负全面领导责任；二主持管理评审，对外负责对用户的质量承诺，对内负责各项质量活动的正常开展，保证质量管理体系的适宜性、符合性和有效性；三主持对大型项目的设计、工艺评审工作；四明确规定工厂内部各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系；五负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴、绩效实施奖罚；六提供必要的资源，使其满足工厂发展及质量管理体系的要求。更多关于“劳务企业质量管理制度”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。
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