合理缩短工程施工工期是非常重要的，缩短施工工期的前提是保障施工质量，每个细节的处理都很关键。鲁班乐标小编就合理缩短工程施工工期和大家说一下。

无论是建设单位，还是施工单位，对于工程的建设都追求低造价、高质量和短工期。合理加快工程施工进度、缩短工程施工工期，是市场经济对施工单位的要求，是满足业主要求的必要条件，也是施工单位提高经济效益和社会效益的有效途径。合理缩短工程施工工期应从合理安排计划着手，通过有效的投入和加强管理来达到。

1 合理加快工程进度要有科学合理的计划

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要分部分项施工方案基本明确之后，在考察到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上进行编制，要加快工程进度、缩短施工工期、编制施工进度计划必须做好以下工作：

⑴要进行科学的施工部署，对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“ 平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效果。

⑵确定放大镜顺序要合理。各部分项工程和客观工艺流程必须遵守不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。

⑶选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接，安排好各工序、各工种之间的衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以提高施工效率。

⑷网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。

⑸相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受人、机、料、法、环等因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等。编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一、二、三、级几种，以进一步深化流水网络图。

2 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入

影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效的管理。

根据施工实践经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

⑴对于常见的建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：①基础或地下室；②裙房结构； ③主体结构；④交付（穿插）安装；⑤内装钸；⑥室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

⑵编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考察、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。

⑶必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是关键。对于现浇钢筋混凝土结构，充足的模板和钢管脚手架等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。

⑷班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业，动态管理。

⑸及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出题，在了解清楚的基础上，强调就地解决问题；还要通过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题，为总结阶段采取措施、解决问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在一循环弥补，确保月计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保旬（周）、以旬（周）保月、以月保季、最终确保施工进度按计划实施并争取提前。

3 合理加快工程进度的技术管理措施

⑴施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10～12h 左右。除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d 以上（按劳动法规定发给加班费）。

⑵根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投放劳动力，充分利用工作面，尽量缩短主体结构工程施工时间。

⑶准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可证下进行夜间施工，根据具体情况，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。

⑷项目部与操作班组签订工合同，引进激励机制，根据各工种的操作特点和计划工期的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。

⑸公司财务对工作项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。

⑹土建工程和安装工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。

⑺考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作，避免因建材供应不及时而影响工程进度。

⑻考虑到建筑工地露天作业的特点，受气候影响比较大，可根据具体情况，准备防暑、防寒、防风等措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。

4 结语

加快工程进度，缩短施工工期，终要通过科技术进步，采用现代化管理方法来达到。施工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程办法，做到定量和定性分析相结合，实现资源优化配置与致力态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期的目的。

加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要注意到以下原则性问题：①应在保证工程质量的前提下，要特别强调“百年大计，质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法。②应在保证施安全的前提下，安全措施要超前于施工进度，施工作业计划安排时，尽可能考虑劳力作业均衡，减少作业者的疲劳，确保作业者在安全状态下作业。③应在考虑技术经济效果的基础上进行，贯彻“经济、适用”的原则，力求做到技术上先进、经济上合理。④应按基本建设程序合理组织施工，特别强调不得未经审批，未经验收（隐蔽工程、中间结构等）即擅自进入下道工序施工。

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